【转载】制度是用钱换来的

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很多公司的管理制度，比如：产品标准，作业指导书，会议制度，停留在电脑里，文件档案里，执行无力。

而往往执行无力的公司，制度的破坏者往往是高管，甚至老板。以此显示自己的与众不同，让制度没有了权威，失去了威力，这其实是破坏了“法制”，而沦为“人治”，让管理变得不可控，让经营变得不确定，很多企业的衰败也就不可避免了。

01 制度是最佳管理实践的总结
每家公司每天都在做事，这都是“实践”；然而，同样的一件事，不同人的做法很可能不同；尤其是有结果的人，背后做事的逻辑与做法肯定有过人之处。

聪明的公司，总是把这些最好的做法整理出来，写成作业指导书，形成制度，作为后续该类作业的指引。这一转化，把公司某一个人的最佳做法转化为了组织的通常做法；当然，所谓的最佳做法，都是相对的，一旦有了更好的做法，很快就会转化为作业指导书2.0，这就是标准化的价值。

有对比，就有差距；有差距，就有改进的空间；见贤思齐，遵守制度，才能有进步。

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02 制度是花钱，甚至生命的代价换来的
产品的每一次投诉，过程的每一次返工返修，货物的每一次异常空运，每一次工伤的背后，要么是有制度没执行，要么是违规操作，要么是违规指挥，或者兼而有之。

这背后，都是一笔笔的真金白银的付出，都是没有一次做对的代价；都是工伤，甚至工亡的生命代价。

可以说，制度是公司用钱换来的，安全制度是工人用工伤与生命代价换来的。没有理由缺乏敬畏之心。

03 制度是用来遵守的，而不是用来打破的
制度面前一律平等，这才是一家公司运行的常态。不合理要改，这是制度的生命力的保障；在制度没有改变之前，坚决执行，这是职业经理人的职业操守。

一家执行力低下，缺乏战斗力的公司，往往是制度建设缺失，或者管理者带头破坏制度。职务越高，破坏力越强，所谓上行下效，上梁不正下梁歪。

结语：发挥制度的价值
所谓制度，在这里是体系一系列构建的俗称，具体来讲：用标准判断，用制度管人，用流程理事，用机制驱动，让文化渗透，这才是一家公司从小到大得以成长的体系保障。

否则，这家公司管理不会长进，因为没记性，犯过的错误依旧再犯，过度依赖几个所谓能人，缺乏系统的体系与机制建设，无法支撑业务的成长与市场的压力。

而靠一个能人治理的企业，与靠一套科学完善的体系与机制制胜的企业，高下立现。

小☆溪

写的很好，学习了

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小☆溪 发表于 2020-11-5 14:00
写的很好，学习了

制度是成功和失败的经验总结