怎样做好品质管理

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品质是通过过程实现的，对形成品质的过程所进行的管理则为品质管理。品质是企业的生命，品质管理是企业生存并获得效益的保障，品质依靠的是行之有效的实时过程管理而不是事后检验，因此，怎样做好品质管理是关系制造企业生死存亡的关键所在。

怎样做好品质管理
1、员工的品质管理意识

企业应加大对员工的品质管理培训力度，采用统一培训、单独引导、质检帮带的形式，提升全体员工的品质管理意识，使全体员工掌握质量标准、保证品质的作业方法和自检方法。

2、品管人员的工作技能

设计质量是品管人员的一项重要工作，对于品质管理，设计质量是重中之重，没有好的设计，不可能生产出高质量的产品。因此，品管人员应提升设计技能，在此倾注足够的精力。

3、供应商的选择及管理

供应商的选择及管理对品质管理至关重要，如果原材料质量有问题，那么无论企业的品质管理多么专业，最终成品依然会出问题。企业在选择供应商时，应明确与供应商的质量协议，如优质优价、劣质劣价，从而提高供应商对质量的重视程度。此外，即使选定了供应商，如何及时与供应商间实时共享产品过程数据，并在来料发货前获得产品数据信息，而不是在拿到来料后，才发现其不合格。这样，原材料/来料有了保证，才能让企业的品质管理消除来自供应链的顾虑，并最终保证产品的质量，从而维护企业在市场竞争下的品牌和信誉。

4、生产现场的管理

生产过程的质量主要包括“人、机、料、法、环”五个环节，做好这五个环节的管理，如此，才能为高品质产品打下基础。

“人”—— 人员的上岗、调岗等，必须经过品管部的考核。
“机”—— 设备的选择、调试、维修、保养等，要经过品管部的批准、验收。
“料”—— 选择可靠供应商，确保原材料质量合格。
“法”—— 生产工艺文件等，要经品管部审核。
“环”—— 抓好5S管理，做到清除非必需品、明确数量、消除污染、保持生产现场清洁。
怎样做好品质管理
品质是企业的生命，品质管理是企业生存的保障。打造企业高端品质，应做好对普通员工、品管人员、供应商以及生产现场的管理。当然，这些仅仅是品质管理的一部分，怎样做好品质管理，还需要企业管理者在实践中摸索前进。

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品质管理 不是一朝一夕的

要从实际出发做好质量管理

做好人员

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品质意识应该是第一位

jidongfeige

做好品质管理的几个基本要素很重要，一个都不能缺，员工质量意识、质量人员的技能、供应商管理、现场生产管理等产品相关方的管理。

在实践中，还有一些影响企业产品品质管理的因素存在，比如产品成本、企业定位等。
产品成本对品质管理的影响，这个在实际过程中影响较大，老板说这个产品价格必须控制在多少，那么品质的管理就受到很大的制约，控制点可能就不会面面俱到，而是把控重点，保证重点不出问题。
还有一个就是企业定位，要是定位明确还行，就怕定位不明，高端也做低端也做，把员工和质检人员的质量标准和质量意识在不断转换中，很容易导致低端产品超成本或高端产品低端化，以前也遇到过类似问题，长期做高端产品，突然做低端产品，按常规心理怎么看都是不合格的，但成本在那，只能保证基本不出问题即可。还遇到过一个工厂，内部分A、B组，A组员工水平高，做高端产品，B组水平低，做低端产品，这样也行，一定要保证员工或质检人员的质量标准和质量意识一致性，不能或高或低，扰乱心理对品质的衡量和判断标准。

dikuzhu

这是一个需要热情的岗位

gaowenhua

dikuzhu 发表于 2020-11-20 10:16
这是一个需要热情的岗位

是的，需要一个充满激情，

对质量热爱的人！！