质量人如何独善其身？

质量老油条

 我平时经常这样演一出戏，把最近报废分析出来，成本是多少？是哪条线，那个工位，那个班长那个主管哪儿出的问题！图片放得大大的！尺寸写得清清楚楚的！汇报完，一般大老板就开始发话了，我一般就开始挖坑，所谓的头脑风暴，人机料法环！问几个问题，我们的设备工装有没有问题？为什么说设备没工装没有问题？一般搞工装设备的部门负责人都回答不上？或者说没问题！不管怎么回答，让他们亲自现场做试验验证他们的设备工装是否有能力做出合格品，如果做出来了，好事情，标准化，生产按此执行！出问题，生产执行问题，如果做不出来，改善设备工装去！这样质量部就不受牵连了！老板也看得清清楚楚！

gaowenhua

质量管理很多就是这样

必须要从高层主持 中层跟踪贯穿   基层执行

人员意识的形成才能一步步做好质量管理的

神魔屠天

做的非常好