不懂管理，你拿什么赢对手？做到这5点，没人敢不服你

gaowenhua

有些公司看似被治理得井井有条，下属被管理得服服帖帖，但是团队的执行力却十分的糟糕。问题出在哪里？

管理就是管人，不是你把优秀的人才招来，他们就能为企业创造效益。这还需要管理者善于管人、善于用人。

管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。当管理者把人管好了，那一切的管理问题都不再是问题了。那么，领导者如何才能管理好人，如何才能用对人，如何才能做对事呢？


一、得人才者得天下

历史上有刘邦重人才、得天下的典故：汉高祖刘邦，出身布衣，民不过万户，兵不过几万，却能击败霸有天下，带甲百万的项羽，最终登上帝位。究其原由不过是刘邦身边有人才，而且他也会用人才。

刘邦开创了无数“历史之最”，其中广为人知的是最善用人。在人才的问题上，他有超越常人的智慧：用人不疑，疑人不用；用人如器，各取所长；不拘一格，知人善任。

不同类型的人才优势互补形成了巨大的合力，刘邦独到的挑人眼光和驶人之术，最终走出了自己的帝王之路。

相反，项羽不仅不能识人，而且任人唯亲，让韩信、陈平，彭越弃他而去，对唯一的人才范增也不予以重任。

刘邦用人才垒成了坚固的长城，项羽当然抵不过。汉室之兴告诉我们，作为领导者必须要把人才放在第一位。有识人的眼光，有容忍之心，这才是古往今来成功者的共同秘诀。如果每一个领导者都用比自己更强的人，那么企业就能成为巨人公司。

人是企业之本，企业的生存之道在于如何选人、用人，即善于用人之所长，使人才各得所宜。而用人的前提是识别人才。


二、激励员工，点燃激情

凡是成功的人，总是那些富有激情的人。激情是成功的必要条件，只有具备了这个条件，做事才能够获得成功。作为管理者，应该努力让热情成为下属内心熊熊燃烧的烈火，激励着下属为企业的目标努力奋斗，这是团队成功的秘密武器。只有激情四射的团队，才能创造奇迹。

作为管理者，应该如何提升下属的工作热情呢？

1、调动员工上进心。管理者不仅要用物质奖励，更需要用心灵激励来鼓舞员工的士气，这样才能最大限度地调动路由器工的上进心。如果团队的所有成员都能协同一致积极工作，那么这个团队将充满高昂的士气和凝聚力。

2、授权给下属。给下属一定的任务，并让他们参与设立明确的目标，给予他们推行目标所需要的权力。但是授权一定要有目标的授权，这样才是有得管理的授权。

3、共同渡过难关。一旦公司或团队遇到困难时，管理者可以请求下属协助你共同渡过难关。

4、赏识下属。所谓“尺有所短，寸有所长”，每个人都不是完美的，但每个下属都希望能得到领导的认可。通过认可能激发下属的信心，从而使他变得更加自信。

5、赋予使命感。员工如果有一责任心和荣誉感，就有了使命感。让下属在工作中充满使命感，否则再高薪的工作，可能也只是令一份忙碌的工作。

6、加强沟通。沟通是最好的激励方式，管理者应该主动与下属进行沟通，因为有效的沟通可以了解下属的需求和想法，还能缩小领导与下属的距离，让下属觉得自己很受领导的重视。如此一来，下属工作的积极性就会提高。

三、让员工心悦诚服

管理者要在团队中树立威信，首先要做的就是让下属对你“心服”。而要做到这一点，决不是用权力和命令，就能做到的，最重要的还是要靠理，以理服人。

管理者要想用道理打动下属的心，让下属心服口服，“理”就要说得正确、全面、深刻，还要紧密结合下属的实际工作、生活，做到用事实说话。

在团队中，管理者唯有以理服人，才能抓住下属的心。


四、做团队领头羊

“做事先做人，律人先律己”。管理者要想服众，要想管理好下属，就要做好榜样和示范作用。张瑞敏说过：“领导要是坐下，部下就躺下了。”

领导的榜样作用，具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令，是最好的，是反对下属的行动，是一种极大的激励。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个优秀的管理者，他所带领的团队肯定是十分优秀的。

那么。如何才能做好这个榜样呢，做好这个团队的榜样呢？

1、修炼人格魅力，提升个人影响力。一个优秀的管理者，应该具备优秀的人品。还要时刻注意自己的言行举止，时刻关注员工的情感需求，不断提升个人影响力

2、用业绩树立权威。在业绩上成为表率，并以此来树立权威，只有自身的本领过硬，才能带出优秀的团队。

3、主动承担责任。一个优秀的领导应该意识到，主动承担责任，承认错误不但不会影响自己的形象信誉，反而这种勇气会使你备受员工的尊重才能真正，赢得员工的信服。


五、老板打天下，制度定江山

“打江山容易，守江山难”。要想守住江山就必须依靠法律。而一个企业中的法律就是管理制度。制度不仅是让企业稳步发展的基础，还能让企业更具有竞争优势。一个完善的，合理的组织制度能够规范下属的行为，并且还能形成良好的企业文化。

制度的存在就是告诉所有员工，不论出现怎样的情况，制度才是证券对错的唯一标准。所以，如果制度执行不到位，一切等于零。俗话说，“三分战略，七分执行”。不管决策多好，思路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都只是纸上谈兵。

所以，强化员工的执行力是每一个管理者必须要做的事情，让员工真正认识到，制度是凌驾于个人意志之上的。制度一旦形成，无论是谁，都无条件服从。

一个成功的管理者，是能够驾驭能力强过自己的人，并能将他们有机的组织到整个机构中，扬起长避其短。

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成功的管理者要做好自我管理 和向上管理向下管理 横向管理

管理要做到结构化 有条不紊！

gaowenhua

管理者要做好管理

第一条就是要用好人才

会发现人才

培养人才

人尽其用！

成为一个能打胜仗 打硬仗的团队而不是一个团体
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