全面了解“目视化管理”！

海之月

06
看板目视化
企业管理实质上是对管理信息的捕捉和分析以及决策的过程，我们只有把相关的重要信息通过目视板显示出来，信息的内容涉及到企业管理的各个方面，包括办公信息、生产信息、管理信息等等，使管理信息共享，通过大家分享管理信息并在决策的时候就会更加准确和高效：

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07
现场定位目视化

生产制造现场包括我们使用的设备、工具、工装、物料和办公清洁设备设施，我们要使每一个人员都能够有效的操作这些硬件设施，那现场物品定置管理是我们的重要方法，他简单实用，可以通过以下实际的案例来分享定置管理的乐趣：

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通道线：
1.通道线为黄色或白色，宽100MM。
2. 人行通道为黄色节线(黄线300MM，空300MM), 宽100MM。
3.人行道转弯处标记 “ Caution” 提示(黄字)

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存放区标示：
1.成品，白色实线，线宽80MM。
2. 返修品，黄色实线，线宽80MM。
3.废品：红色实线，线宽80MM。
4. 其他：黑色实线，线宽80MM。

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08
色彩目视化

现场管理过程中有需要个人分享和判断的信息，或者有不是专门部分人员的信息，也有检测控制方面的信息等，为进一步提高我们的管理水平和防错意识，通过着色管理方法，可以提高我们的现场识别能力和管理效率，从而到达高效的管理要求：

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03

目视化管理层次介绍
目视化管理的金字塔层级结构


1、开展5S活动的管理工具之一
2、使全体员工能够看出工作的 进展状况，并迅速做出判断以及对策

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