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要明明白白做管理!

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发表于 2021-1-3 14:12:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作为管理者,人与人之间差在哪里呢?

我认为是差在思维方式上!许多人考虑问题还是二元对立,非黑即白,非对即错!不能用合一思维考虑问题!

处理任何问题要先定性!如果是常态的问题,当然是纳入量化考核即可,处理的方式根据情节轻重给予提醒,警告,谈心,反思等。前提都是制度先行、规则共识,做到有法可依,有据可循!如果是底线问题就必须零容忍,坚决捍卫规则底线,让团队心生敬畏,让每个人底线意识长鸣!为了唤醒人的责任意识,处理方式一般要用惩罚与处罚!

无论用那种手段,管理的根本目的是让人成长!


作为管理者必须要辨清善恶美丑,分清是非曲直!让人向善向好,是我们始终不变的初心!在成长的不同节点,给予不同的助力方式!有时要旁敲侧击,有时要针锋相对!有时要和风细雨,有时要电闪雷鸣!有时要点到为止,有时要一针见血!

一切考量的都是我们自己的心!

自己真的回到初心来落实管理了吗?

回归初心,处理问题就很简单!

回到初心,处理问题内心才不纠结!

别人不理解是别人的事,你能否理解管理的本质是你的事!不要事事都要得到别人理解,那是违背自然之道的,不现实的!一句话,你是为了一味取悦别人而管理,还是为了解决问题而管理?

所以,处理任何事情,回到初心,坚持问题第一,感情第二的原则!
 楼主| 发表于 2021-1-3 14:13:50 | 显示全部楼层
管理就是要处理好各种关系

上下级关系

横向关系

搞关系非常重要的就是要学会让他人开心才能不断的做好管理
 楼主| 发表于 2021-1-3 22:41:52 | 显示全部楼层
做管理一定要清楚关键点

抓好关键知道80 20原则才能事半功倍
发表于 2021-1-4 09:49:30 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
 楼主| 发表于 2021-1-4 13:10:55 | 显示全部楼层
bilywang 发表于 2021-1-4 09:49
做管理一定要清楚关键点

是的

到位的理解

抓住关键才是管理的重中之重
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