别让“差不多主义”毁了你的团队，管理者需做到这几点

gaowenhua

有家企业专门生产降落伞，某次员工大会上，厂长自豪道：“我们公司的降落伞的打开率达到了99.9%，遥遥领先于同行！”某个中层领导听了却对同事小声嘀咕道：“我就看不惯老板这个态度，对大家的要求太宽松了。虽然只差0.1%，但是这同时代表一千个跳伞的人中肯定有一个人打不开降落伞，这个问题很严重啊！”

同事不以为然：“差不多得了，这个概率低到可以忽略不计了，放心！”这个中层领导却直皱眉头。过了一周后，他拎着一份报告直接闯入厂长的

办公室，义正辞言道：“厂长，如果咱们不改进效率，让厂里降落伞的打开率达到百分之百，迟早会出事,而且咱们以后不是还要跟军方合作吗？”

厂长却笑着说：“咱们厂的效率够可以的了，凡事慢慢来嘛。”

这个中层领导却很有魄力地甩出了一句话：“我就问您，如果每次检验跳伞质量的时候都让您试一次，您能保证不退缩吗？”

厂长愣了，他仔细思索着这句话。中层领导沉痛道：“如果不从此刻开始收起这种‘差不多得了’的心态，迟早要出大纰漏！”

不要让“也许”“大概”“可能”成为员工的口头禅，不要让“差不多”思想影响到产品质量和企业未来的发展。项目若总做不到位，总差那么一点点的话，团队执行力也会变得越来越松散。要知道，无数个“一点点”加起来就是个惊人的数字。

管理者在制订执行标准的时候不仅要清晰，更要严格。只有这样，才能激起员工的挑战欲望。而在施行的过程中，员工的承受力也会变得越来越强。

很多企业领导为了向员工显示自己开明、包容的态度，往往会走入一个误区。他们以为对员工宽容，就能引起员工的好感，如此一来，员工便会心甘情愿地为公司卖命。殊不知过多的宽容实际上是纵容。

不以严格的执行标准来约束员工行为，员工便会停留在简单的工作上沾沾自喜。一旦他们对自己的要求越来越放松，懒散怠慢的风气定会蔓延开来。这对团队的执行力会产生致命的伤害。

企业领导要将“高标准、严要求”贯彻到底，为此，管理者需要做到以下几点：

一、针对公司的大小事务，一律制订严格的执行标准

有些管理者对待大事全力以赴、斤斤计较，反之，面对一些小事却经常用“差不多”的态度来搪塞、应付。其实，越是小事越容易引起员工的忽视，长此以往，小问题难免会引发大事件。

麦当劳在这方面做得就很好。麦当劳的门店经理会不厌其烦地告诉员工必须要用100%的纯牛肉来做原材料，炸出来的薯条在保温箱中不要超过7分钟，否则就得扔掉。每家门店需要注意的细节问题达到40多项，正是这种力求完美的执行精神让麦当劳屹立多年而不倒。

二、将执行标准转化为可以量化的指标

管理者不妨提前规定好一个项目具体要做到哪个程度，从一开始就打消团队成员“差不多得了”的想法。比如说，某家家具厂规定，员工在锻打边角木料的时候要打多少下，面板加工应该经历多少工序，安装一套家具要用多长时间，等等。只有定下具体的、可以量化的指标，才能将员工执行力落实到位。

李嘉诚曾说：“我是绝对不会成为‘差不多先生’的。”而恒大集团总裁许家印更是对“差不多”思维深恶痛绝。

许家印曾有过一段在河南舞阳钢铁厂工作的经历，那时候的他被安排做车间主任的副手。作为一个基层管理者，许家印总是在思索着如何才能让车间职工的执行力达到最佳状态。当时的国企制度宽松又死板，很多职工会钻制度的漏洞，用以掩饰自己工作不到位的事实。许家印对此很反感。

长期工作下来，许家印竟然发现了隐藏在生产过程中的几百个急需解决的问题。他的很多同事抱怨道：“大的问题确实该解决，那些小问题又影响不了生产进度，根本不用耗费时间精力去关注它们。”许家印怒道：“谁说不用关注？哪怕检修人员抢修设备时的吃饭问题，都存在着很多安全隐患！”

好在车间主任支持他的想法。经过一番详细的商讨，许家印将这些问题的解决方案整理成200多条细则，将钢铁生产和车间管理的方方面面都囊括了进去，堪称舞阳钢铁厂史上最细致、严苛的生产管理细则。

在这套标准下，钢铁厂的生产效率大大提高，安全隐患也大大减少。

没有规矩不成方圆，企业中层领导要靠严格的制度和具体的要求来形成团队的凝聚力。管理者要将寄居在员工头脑中的“差不多”思维彻底铲除，凡事力求做到极致

gaowenhua

无规矩不成方圆


企业要想得到良好的发展

必须要有合理的制度和规章

让大家在规矩中做事

做正确的事 ！

gaowenhua

一就是一  

二就是二

不能有含糊

gaowenhua

bilywang 发表于 2021-1-8 09:08
差不多这种现象确实很普遍存在

是的，所以一个团队要管理好

就要不断消除差不多先生

gaowenhua

要想杜绝这种问题

领导就是做好表率


不断的致力于这种问题

jidongfeige

“差不多主义”的确会坏事的，尤其是搞质量和技术的，必须一是一，二是二。搞商务的，可以“差不多”，呵呵

gaowenhua

jidongfeige 发表于 2021-1-20 21:24
“差不多主义”的确会坏事的，尤其是搞质量和技术的，必须一是一，二是二。搞商务的，可以“差不多”，呵呵 ...

是的 如果搞质量和技术是差不多主义  

那基本很难做好