要明明白白做管理！-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2021-3-5 13:11:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我认为是差在思维方式上！许多人考虑问题还是二元对立，非黑即白，非对即错！不能用合一思维考虑问题！

处理任何问题要先定性！如果是常态的问题，当然是纳入量化考核即可，处理的方式根据情节轻重给予提醒,警告，谈心，反思等。前提都是制度先行、规则共识，做到有法可依，有据可循！如果是底线问题就必须零容忍，坚决捍卫规则底线，让团队心生敬畏，让每个人底线意识长鸣！为了唤醒人的责任意识，处理方式一般要用惩罚与处罚！

无论用那种手段，管理的根本目的是让人成长！

作为管理者必须要辨清善恶美丑，分清是非曲直！让人向善向好，是我们始终不变的初心！在成长的不同节点，给予不同的助力方式！有时要旁敲侧击，有时要针锋相对！有时要和风细雨，有时要电闪雷鸣！有时要点到为止，有时要一针见血！

一切考量的都是我们自己的心！

自己真的回到初心来落实管理了吗？

回归初心，处理问题就很简单！

回到初心，处理问题内心才不纠结！

别人不理解是别人的事，你能否理解管理的本质是你的事！不要事事都要得到别人理解，那是违背自然之道的，不现实的！一句话，你是为了一味取悦别人而管理，还是为了解决问题而管理？

所以，处理任何事情，回到初心，坚持问题第一，感情第二的原则！