案例：总部人事经理与分子公司人事经理的较量-企业运营-QPDCA质量论坛

发表于 2012-11-6 09:45:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

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真实的案例：分析
一朋友是人事经理，总部在湖南，北京有一分公司。分公司有一人事下属A。由于某些原因爬上了分公司人事经理的位置。现在时不时的给老板打小报告，说别人的为人处世有问题，同时达到邀功的目的，然后处理不了的事情就找总部的人事经理。由于北京分总为了安抚这人，推荐A，使其做了北京分公司的副总，现在这A变本加厉，闹得更大，不断的职责总部的人事经理做事不行，联合北京分公司的人员对抗总部。而总部的人事经理说她的最终目的是想当北京分总，而不断的指责总部人事经理是为了让她独立，达到A自己的目的，别干预A做事。而老板为了民主，没有过多的去干预。
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请问：总部人事经理这样做合适吗？
对这种分公司的人事经理要怎么处理合理？

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质量人

发表于 2012-11-6 09:51:22 | 显示全部楼层

这个“某些原因”是关键所在，如果这个“某些原因”在整个集团内部是一个比较重要的因素的话。。。。。。此后省略一万字{:soso_e151:}

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茂哥

发表于 2012-11-6 10:02:59 | 显示全部楼层

有些麻烦，需要讲究一下技巧！

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茂哥

发表于 2012-11-6 10:03:17 | 显示全部楼层

必要的时候，也可以以恶制恶！

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茂哥

发表于 2012-11-6 10:03:53 | 显示全部楼层

总体而言，职业经理人需要一些手腕！

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人力资源_e-HR

发表于 2012-11-6 11:39:19 | 显示全部楼层

1、总部人事经理这样做法不合理
2、我觉得总部人事经理可先平息北京分公司员工对抗总部，避免公司造成损失。事情解决之后，可通过平时收集违章或绩效考核等方法收集A的工作问题，汇总后与A面对面沟通，若沟通无效，可将资料递交公司老板共同研究处理办法。（此行为不可违背劳动法）
经验不足只能想这么多，关于具体解决问题的办法考虑还不周全

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mark2413

楼主| 发表于 2012-11-6 11:45:47 | 显示全部楼层

案例分析中：
1、要提升某人到副总职位，必需要有其优秀一面（利用价值说：必有其可利用价值），作为总部人事经理，需要的与老总沟通，务必抛开成见，这不是打小报告就能提升的。
2、无风不起浪，分部人事经理指责总部人事管理，说明总部在监控模式规则有问题，必有不规范地方或者不合理的制度，这事阐明了（也彰显了疏忽的管理上漏洞）从某方面来说，反而是好事，展现于未爆发期，可在萌芽期处理好这些事。
3、无论是作为老板，还是我作为总裁或总经理位的决策，我还是不会过多插手此类事件，企业存在的意义，在于盈利，利润，而不是内部屑小事务上的纠结，只要该人能在其岗位上产生必要的价值效果，就是好员工。用人之长，淡视人之不足。这个社会不是十全十美的人群构成的。
4、很多事情未亲身介入分部是无法确切号准脉搏的，所以按照职场规则运作是王道。关键是规则合理化和有效性..
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