如何估计供应商的产品和服务成本

木森林2012

       可以通过参观供应商的设施，观察并适当提问获得许多有用的数据，以估计供应商的成本。记住，要估计供应商的成本，你必须了解产品的用料，制造该产品的操作人员数量，以及所有直接用于生产过程的设备的总投资额。

      组队参观供应商的设施。该团队应至少有三人，其中包括来自工程部、采购部和生产部等三个关键部门各一人。参观前，小组成员应先碰头，确定每人承担的角色以及参观重点。每个人分配一个成本动因，即物料、 总投资和人工之一，并就该动因收集尽可能多的信息。总投资和人工之一，并就该动因收集尽可能多的信息。

      由于工程部人员可能对设备最为熟悉，通常指派他/她了解所用到的全部生产设备以及这些设备的供货商。采购人员的任务是深入了解用于制造的材料。而生产部人员则通常去“数人头”，他必须了解生产流程以及人员配置。

      估计供应商成本并了解哪些地方最占成本之后，你就可以规划一个使自己在价格上获利的谈判。怎么做？跟供应商一起降低比重最大的成本，从而降低本企业的材料成本，提高底线收益。

要始终争取双赢的局面。这就是说，要尽量从谈判中获得对双方都有利的最佳结果。如果你试图与供应商建立长期的关系，就不能够在谈判中把供应商逼到赔钱的地步。与此同时，你也不能让自己过多地让步。

茂哥

这可是一门科学，有兴趣我可以送一些合理的工具给你使用！

茂哥

供应商管理内容之一呀！有难度也有挑战的!

木森林2012

茂哥 发表于 2012-11-6 10:05

                               
登录/注册后可看大图

这可是一门科学，有兴趣我可以送一些合理的工具给你使用！

好！
诚邀你开贴，资源共享！

jilmejihui

期盼资源共享

木森林2012

jilmejihui 发表于 2012-11-6 11:23

                               
登录/注册后可看大图

期盼资源共享

发现资料通知你
诚邀你多关注。

云飞扬168

小团队当中 怎么没有品质呢？ 现在我们去考察供应商的时候  采购询问估价时 供应商往往反问 贵司的品质要求呢？

木森林2012

云飞扬168 发表于 2012-11-6 11:39

                               
登录/注册后可看大图

小团队当中 怎么没有品质呢？ 现在我们去考察供应商的时候  采购询问估价时 供应商往往反问 贵司的品质要求 ...

品质要求？
按图、按标准生产就好啊。
其实他想跟你说的是合格率，想要100%合格呢那就要贵点，他呢就挑选一下，好的卖给你。

云飞扬168

木森林2012 发表于 2012-11-6 11:49

                               
登录/注册后可看大图

品质要求？
按图、按标准生产就好啊。
其实他想跟你说的是合格率，想要100%合格呢那就要贵点，他呢就挑选 ...

合格率只是一部分呀 可以考察下供应商品质管理体系是否完善、品质控制能力、相关检测设备 要不人家接了不能保质保量交货也烦呢

xianpeng.Liu

确实是一门学问啊，一般人你还真的不知道如何去评估呢，一个不小心就会在经济上损失很多。看来楼主也是一个高人啊。