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团队效能与企业业绩
许多研究发现共享型领导与团队效能和绩效之间有着积极的联系。
比尔•戈尔(Bill Gore)在1958年创立了一家有着悠久历史的创新型业务和先进管理模式的公司——戈尔公司。
该公司以戈尔特斯(Gore--Tex)系列高性能面斗而闻名,它的产品超过1000种,有9000名员工遍布50个地区。
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当比尔•戈尔创办公司时,他希望它能将创新产品推向市场。他曾试图理解创新中的人员因素,而公司当前的许多实践都源于他的见解。
例如,该公司的运作方式为网格或网络结构,而不是层级结构,员工可以向本组织的任何人获取他们走向成功所需要的东西。
公司没有职位头衔,因此这就隐含着组织中有些人有权指挥别人的蕴意。员工都是公司的主人,他们可以自由决定他们想要做什么,因为戈尔公司秉承的原则就是公司即员工可以为之做出最大贡献的地方。但是一旦员工做出了承诺,就应该兑现。
戈尔公司的领导因为拥有各自的追随者而被任命享有权威的地位。根据其他人的追随意愿,组织内部的声音便决定了谁才真正有资格成为领导者。
在戈尔公司,领导者不断涌现,一旦担任领导职务,他们就会明白,自己的工作就是要发挥团队力量,并让同事获得成功。
领导者知道那些“追随者”就是他们的同事,如果自己的做法不契合公司的价值观,就会很容易失去这些追随者。
他们使用同行评审程序来识别那些正在成长为领导角色的个体。员工听谁的?他们的领导团队需要谁?戈尔公司主要采取一种“发展自我”的人才理念,以创造一种稳健而忠诚的文化,但也明智地选择与外部招聘相结合。
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