管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队？

海之月

坚持四个原则：

（1）聚焦最重要的目标；

（2）关注引领性指标；

（3）坚持激励性记分表（或看板管理，也就是确保每位员工都能随时获得自己的成绩及在团队中的排位）；

（4）建立规律问责制。

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所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。联想董事局主席柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。在团队作战的时代，团队中每个成员个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低，所以团队对每个成员的执行力的要求就显得尤为重要。作为团队主管，除了要在自身管理和专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提高下属的执行能力。

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作为一名优秀的团队管理者，该如何才能提高团队整体的执行力呢？

1、树立清晰、明确、可实现的目标

“请你告诉我，我该走哪条路？”

“那要看你想去哪里？”猫说。

“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。

——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》

这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。

在工作中同样如此，一个团队如果目标不明确，就会让整个团队成员没有方向。当我们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。

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2、激发团队成员的工作激情

激情是工作的灵魂，是个人和团队成功的基石。当我们为团队树立好目标后，作为团队管理者就要把团队的执行气氛提升起来，让工作激情成为员工内心熊熊燃烧的烈火。

物质有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三种。同样，人也可以分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”的人;第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人;第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。

想要让让团队成员都成为“自燃型”的人，就要激发他们对成功欲望。成功是需要付出很多的努力，在激发的过程中让下属 “看到”自己的未来美好的一面与落魄的一面，并以身边的看着见的实例来说明。将相本无种，男儿当自强。为了让自己从是一条不起眼的毛毛虫变成美丽的蝴蝶而努力！

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3、制定正确的、可执行的方法

团队成员是执行者，既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持管理者及员工下属给予相关指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。

作为管理者，一定要会运用PDCA管理原则，每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在不断的改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得工作的成功。

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4、进行合理的工作分配

领导团队工作，不同的团队成员承担不同的工作；不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。领导在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。合理分工的目的，是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所领导团队的价值。

同一支球队，同一批球员，换了一位主教练后，球队的面貌和成绩截然不同，而一个被大家认为是 “水货”的球员，却在换了一个新的主教练后，迅速成为球队的主力首发！原因就在于新任主教练，根据不同球员的特点，将他们放到了最适合自己的位置上。

团队领导者在进行工作安排时要学会运用WBS任务分解法，来对自己的工作进行指导。只有将任务分解得足够细，才能心里有数，才能有条不紊地工作，才能统筹合理的安排时间表。

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5、鼓励在试错中总结工作

无论在岸边学习了多少理论，如果没有下水去试泳，他也注定不会游泳。要学会游泳一定要去试，在试的过程中肯定会“呛水”，在呛水的过程作为管理者是否进行了必要的鼓励与应对的修补措施是非常重要。让员工自己结合上司的要求进行工作思路的修正，以按自己的能力、思维去处理事情，错了及时改正就可以。不要怕错，就是怕员工不去做，人都是在错误中成长起来的。

下属错了不要紧，只要你第一时间告诉管理者，管理者就可以把握事态发展的主动权，也有时间找补救措实。合格的领导者能够清楚地认识到，我们能够从一次失败中汲取教训、学习经验。事实上，没有经历失败，就说明你没有尝试。作为团队的领导者，你有责任去承担团队的失败，有责任去指导团队成员如何从失败中学习经验，而不是盲目地回避“试错”，推卸责任。勇于承担，勇于尝试。

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6、设立合理的激励方案

制定了目标之后，就要制定出合理的激励方案，企业通常会根据对个人表现的主观评价来进行奖励。对于表现优秀的员工或者有突出贡献的员工，要给予奖励，奖励分为物质金钱的鼓励或是表彰大会，给予员工肯定，树立优秀榜样，让员工在相互学习与竞争中成长。如果有功不奖，会严重打击员工工作积极性，会破坏团队的公平性，影响团队的整体凝聚力。

具体的激励方案要做到三到位：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数，说到就要做到。

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7、制定有效的KPI绩效考核

绩效考核的意义不言而喻，但是在制定考核的时候一定要根据不同岗位制定符合实际的有效考核标准，不准确或不符合实际的绩效考核不会起到积极的激励效果，反而会给团队管理带来重重障碍，使员工关系紧张、团队精神遭到损害，更别提提高执行力了。

考核有效要做到三点：

一是考核要真正发挥导向作用；

二是避免人为因素干扰；

三是处罚措施要严格执行不能估息。

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8、营造公平的团队氛围

一定要在团队内营造一个公平公正的环境。公平是培养员工忠诚度、增强员工归属感的基石，也是提高团队执行力的基础。不患寡而患不均，对于任何一个企业而言，无论采取什么样的具体措施和做法，要想提高员工的执行力，首先必须做到的就是让员工感到公司做到了公平，做到了一视同仁。

马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。总结来说就是员工干的不爽，不爽的根源就在于员工在公司感受到了不公平、不公正，如果员工处在一个不公平的工作环境中，别说提高执行力了，能不离职你就谢天谢地吧。