打造一支骁勇善战、誓死跟随的精英团队

gaowenhua

一个团队的成功，抛开运气因素，至少 70% 是因为管理者；而一家团队的失败，同样抛开运气因素，则 100% 归因于管理者。这句话有很多人说过很多次，但是大多只是总结现象，没有寻求本质。

所以，今天跟大家聊聊：一个好的管理者需要具备的能力和格局。

一、先做好自我管理，再去管理别人
现代管理学大师德鲁克曾经说过：除非你先做好自我管理，否则你无法管理其他人。

手把手教你如何做管理者，打造一支骁勇善战、誓死跟随的精英团队
大家应该都有发现，很多中层管理者在本职工作上干的非常出色，升职之后却倍感压力，手底下人不好管，团队一直带不起来，下属动不动就有辞职的倾向。

之前网上有这么一个段子：60后，什么是离职？70后，为什么要离职？80后，有收入高就离职；90后，领导骂我就离职；95后，感觉不爽就离职，而00后则更为简单，领导不听话我就离职。

这虽然是个段子，但也真实地反映了当代中层管理者对于管理年轻人，特别是90后，95后这两代的人一种无奈。

简单来说，今天所谓的领导者，领导力更多地是在于我们的个人自我管理与下属建立有益纽带的能力。

当年轻人正成为大多数公司中主力的时候，这一点比以往任何时候都正确，现在的年轻人不仅仅满足薪水、奖金和福利，他们更多的是工作的意义与乐趣、简单的职场关系与他人的社交联系。

但问题在于，绝大多数的领导者都自认为自己属于鼓舞激励型的，但这完全跟员工对他们的看法截然相反。

福布斯公布的数据显示，65%的员工宁愿放弃加薪也想看到他们的领导被炒鱿鱼。而且，82%的员工认为他们的领导人根本不懂得如何管理这帮年年轻人。

所以，作为管理者，首先得做好自我管理，再想着去管理别人。


二、眼光放长远、注意力聚焦向前
当手底下人埋头苦干，将所有注意力全部放在完成手头的工作时，作为一名管理者，此刻的你需要向前看。

优秀的管理者会花大量时间预测挑战、协调大局、绘制蓝图、将团队成员的独立工作联系到一起，甚至还要考虑一些突发时间，做好预案，达到未雨绸缪的效果。

如何才能让自己的眼光变得长远？其实你只要做好这两件事情就足以。

第一，清楚的了解自己的团队整个公司所处的战略位置及价值所在。

你需要了解团队运作时随处的环境，这将帮你更为清晰的理解你的上司的期望。

第二，你需要对整个团队每个成员的能力模型更为清楚的洞察。

因为对团队成员的熟悉，确保你明确团队每个成员的发展方向及如何为他们找到与之相匹配的赛道。


三、领导人的要务是托起更多的人
管理者的第一要务往往不是管理他人，而是培养出来更多跟能做事的人，要让这底下能做事的人，他们未来也能成为领导人，要托起更多的人。

巴菲特曾对年轻人来说：最好的投资就是自己的教育，去投资自己的头脑，因为金钱来了又去，人际关系来来去去，但你所学习的知识却会永远陪伴着你。

其实，作为一名优秀的管理者，需要成为一个好的老师和指导者，帮助自己团队的成员提高和成长，最终提升整个团队的能力。

这件事情虽然艰难，但是，成为一名优秀的管理者，这些方法的传授都是其次，重要的是需要让大家如何成为一名优秀的管理者有一个清醒的认识，为此，我们还有另外一个选择，陈平老师的课程——《增长营》。

gaowenhua

作为管理者   你要做好团队管理

作为领导者你要有高度 有格局 带领团队打好胜仗！

gaowenhua

我们要是的一群人成为一个团队 而不是团体

定好规则  定好标准   做好执行  做好检查