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领导者,先做人,后管人

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发表于 2021-5-16 22:34:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作为领导者,如果你只会做事,不会做人,就不会有人真正发自内心服从你。

作为一个员工,在基层工作,只要做好本职工作,就等于把人做好了。

但是作为领导者,不仅要把事做好,更要把人做好,才能凝聚人心,调动员工的工作动力、热情。

1、领导必须做一个诚实坦率的人。
如果你的内心不够阳光,内心总是有阴影,很难在团队中建立信任,就没有人会真正发自内心追随你。

作为领导者,首先要让员工觉得你是一个值得信赖的人。

所以你必须要有信守承诺的品质,否则就无法让员工对你建立起背靠背的信任。

管理就是建立起背靠背的信任,这种信任不是基于你的权力,而是基于你的人格。

马云曾经说:在公司,不需要遮遮掩掩,是什么情况就什么情况,不要私下里暗流涌动。

作为领导,如果有权谋思想,有一些暗箱操作的权谋行为,就会破坏组织的信任。

管理者必须做到,黑就是黑,白就是白。不要在公司搞出灰色地带来,让员工天天专研人际关系,搞得大家身心俱疲。

曾经有一个领导,答应员工做到什么时候就给他加薪,做到什么时候给他分红配股。但是时间到了却不兑现,又没有及时沟通,还以为员工忘记了。

请你记住,一定要牢牢记住你给员工的任何承诺。否则,一旦你没有及时兑现承诺,就没有人会相信你了。

2、领导必须做一个有责任担当的人。
你凭什么领导员工?你凭什么让员工发自内心追随你?

请记住,你跟员工之间最大的区别就是责任担当!员工可以找借口、找理由,但是你不能找任何借口、理由。

在李嘉诚很小的时候,在一个钟表行做学徒。有一次,师傅不在,他把一块很名贵的手表拆开,但是不小心把这个手表拆坏了。

等师傅回来,他就向师傅坦白,向师傅道歉。

但是师傅没有怪他,反而自己去跟东家道歉,说:这个手表是我在修的时候,不小心弄坏的,请从我的月俸中扣除,我来负责赔偿。

师傅从头到尾都没有提到李嘉诚的任何一个字,而是一手把所有责任都承担起来,对东家道歉,积极赔偿。

李嘉诚对此十分感动,从此他就记住了,为什么他可以当师傅,为什么这么多学徒都愿意服从他,因为他一直在负责任。

之后,李嘉诚创立自己的公司,他始终坚持这个原则:领导跟员工之间,最大的区别就是责任担当。

当员工的格局不够,就会找很多借口理由。但是你作为员工的表率,作为员工的榜样,作为员工的领导,你必须负起责任。


3、领导必须做一个大度的人。
所谓大度,就是作为领导者,要有全局观念,要有胸怀格局。

你能包容多少人,你就能领导多少人。当你只能容下十个人的时候,你就是一个班长。当你能容下一百个人的时候,你就是一个主任。当你能容下一千个人的时候,你就是一家公司的总经理。

所以,你今天能容下多少人,就意味着你明天能够成为什么样级别的领导。从今天开始,你要做一个大度的人。

做一个大度的人,就是不要记员工的小过,不要记员工的小问题。要给员工改错的机会,给员工犯错的机会,鼓励员工改进。

一些不职业化的领导者,员工一犯错,就会很不耐烦。一犯错误,就马上处罚。眼里容不下一颗沙子,这是不对的。


4、领导必须做一个有大爱的人。
管理员工,要先学会如何关爱员工。

但凡优秀的领导者,都是有大爱的人。爱是世界终极的原点,终极的能量。只要你遵循这个原则,你会发现有很多员工发自内心的追随你。

但是,爱是有原则的。管理是严肃的爱,必须以爱为入口,以敬畏规则为出口,最终达到激发人向善的力量。

这个前提就是,你给员工注入爱了没有。

哪怕你批评员工,也要带着爱的入口来批评。这样员工会感觉到,你是在对他负责任。员工就会备受鼓舞,发自内心地感激你。

相反,如果你以权力的入口来对待员工的错误,来批评员工,员工就会和你形成对抗,不信任你,形成隔阂。

所以作为管理者,当你凝聚大爱的时候,就凝聚了人心。


5、领导必须做一个有敬畏之心的人。
公司讲规则,也讲爱。爱只是建立信任的入口,凝聚人心的纽带。但是员工要很好的合作、协作,必须有规则。

所以作为领导,必须先做到敬畏规则。不要认为自己的权力有多大,有多么重要。权力不是管理员工的基础,权力不是获得人心的根基。而是你在权力之下,能否约束自己。

所以好的管理者,不是先管别人,而是先管自己,做到敬畏规则。

以身作则不是说服下属的重要理由,而是唯一理由。这是成为一个领导者,超越员工境界的不二法门。

有些领导者经常搞特权,自己总是迟到不当回事,还天天抓员工迟到,这是极其损害自己威严的行为。

但凡优秀的领导者,都应该像列宁一样,懂得敬畏规则。

列宁经过卫兵站岗处的时候,卫兵因为列宁没有拿出通行证,把他拒在门外。

列宁的第一个反应是,非常尊重士兵,迅速拿出通行证。而不是用自己的特权来通过这个通道。


6、领导者必须做一个感恩的人
一个好的领导,除了有爱,敬畏规则,还要心存感恩。感恩公司给你平台,感恩员工支持你的工作。

你想在公司注入感恩的文化,自己就必须学会感恩。

不能当个白眼狼,领导对你好,你觉得是应该的。领导一旦严格一点,你就觉得受不了了。公司培养你,你也觉得是应该的,但是又不忠诚于公司。

你想让员工感恩你,就要在员工的面前,扮演一个感恩公司的角色。

这就是领导力修炼,做领导,先做人,再做事。学会了做人,就能凝聚人心。否则,事情做得再好,不会做人都是枉然。
 楼主| 发表于 2021-5-16 22:35:38 | 显示全部楼层
领导者要做好带领团队的决心
发表于 2021-5-16 23:31:51 | 显示全部楼层
说的很好!但具备这种特质的人,不是很多。
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