质量管理方法

jidongfeige

这是当前企业质量管理存在的三种状态，也是企业质量管理发展的三个阶段：
第一种状态或阶段：质检检查，是任务性管理，只识别和整改，谈不上质量管理；
第二种状态或阶段：质量控制，是指标性管理，是根据各种质量指标的变化进行预先调控；
第三种状态或阶段：全面质量，是体系性管理，要从体系的角度进行管理。

gaowenhua

质量管理就是从无到有，
没有终点，任何时候都是起点

hsm198311

个人认为，质量管理的三个阶段，说的是西方企业的质量管理 发展史，

而在中国，第二个阶段是缺失的，大多数企业、特别是民营企业，根本就没有经历过这个阶段。。。。

sunshinetttt

我们的管理水平在第一个和第二个之间吧

jidongfeige

现阶段国内企业领导谈质量的时候，眉飞色舞，大谈公司产品质量如何如何好，如何如何重视质量，一幅让质量人心潮澎拜的画面，但真正的关心质量、投资质量的的并不是很多，在他们眼里质量就是别出错就行，所以质量人就被定义为了检查人员，出现了质量问题就怪罪质检人员检查不到位。
领导对质量的认知，决定了质量人的地位和质量管理所处的阶段，但也不能忽视质量人的作用，质量人需要用质量的思维去影响领导，促进领导对质量的认知。当前，很多领导大都出自于销售、技术、生产等领域，他们对质量的认知是有一定限度的，所以我觉得要决定公司到底处于哪种阶段，就必须靠我们质量人去趟路，去影响领导的思维。

hsm198311

jidongfeige 发表于 2021-5-21 11:47
这是当前企业质量管理存在的三种状态，也是企业质量管理发展的三个阶段：
第一种状态或阶段：质检检查，是 ...

在中国的大多数企业、特别是民营企业中，根本就没有经历过第二个阶段。。。。，第二阶段是缺失的，。。。

对此，偶比较认同汪中求的观点：

汪中求认为：

…………西方花了百余年走过的路，我们可以更快些，但阶段跨越则十分艰难。