组织如何做到“人财两旺”：人与财之间还有多远？

海之月

企业家要做的是要眼睛向外，腾出精力来思考未来，站在未来看现在，如何洞察趋势，制订战略，做好人，事，物，体的规划与组织体制与机制设计。

同时要刀口向内，用好人（非“好人”），激发干部与骨干的潜力与斗志，做大蛋糕，不断的让胜利放大自己的格局与心胸，深刻企业是公器的内涵，不断修为，不断的突破自己人生的天花板与个体生命的质量。财聚人散，财散人聚，这是规律，也是人性。

华为的任董，美的的何先生等众多优秀的民营企业家，就是草根企业长成参天大树，大企业家的典范，也是精通人性，经营人心的高手。

这些行业标杆事业繁华的背后是良将如云，而良将如云背后是人才从人手数量的满足到人才质量的升级，是从人才结构到人才密度的人才供应链搭建与持续能力建设，绝非一年半载的功力，而不断完善的经营绩效考核机制与良性循环的用人机制是胜出的关键。

如此下来，良将如云，人才倍出与辈出，人"财"两旺的场景才能成为企业的现实；否则，经营企业往往难于有质量的增长，往往停滞不前，最后落得人财两空。

”种一棵树最好的时间是10年前，其次就是现在", 企业变革也是如此，与企业家朋友们共勉。

shchy200

人才是企业的根本

海之月

shchy200 发表于 2021-6-7 21:38
人才是企业的根本

为什么好的企业每年要做人才复盘呢，

gaowenhua

企业的发展要靠好的人才

而好的人才就需要企业的不断努力的培养和完善、

更要有留住人才 和发展人才的战略点

海之月

企业家要做的是要眼睛向外，腾出精力来思考未来，站在未来看现在，如何洞察趋势，制订战略，做好人，事，物，体的规划与组织体制与机制设计。

同时要刀口向内，用好人（非“好人”），激发干部与骨干的潜力与斗志，做大蛋糕，不断的让胜利放大自己的格局与心胸，深刻企业是公器的内涵，不断修为，不断的突破自己人生的天花板与个体生命的质量。财聚人散，财散人聚，这是规律，也是人性。