管理者应该要有的思维

gaowenhua

1.等价交换
企业的目的是追求利润，大家聚在一起共事，说白了就是为了钱财，基于这个基本事实，当管理者需要下属或同僚做什么事儿的时候，脑子里的第一反应应该是用什么好处能让对方尽力而为，也就是“等价交换”的思维，别扯什么情怀和理想，最好使的只有利益！


2.换位思考
有没有这样的经历？当你给下属安排工作时，他似懂非懂，做得似是而非；当你和兄弟部门谈事儿时，各说各话，难以达成共识。为什么会这样？因为管理者没有采用“换位思考”的思维模式，同样一个事儿，站在对方立场去描述，更有利于理解，也更有助于促成合作共赢。

3.未雨绸缪
身为管理者，如果你只能做到见招拆招，水来土掩，那么你只能永远是屈居二流。一流的管理者有前瞻性，会采用“未雨绸缪”的思维，提前识别有价值的事务，做到别人想到没做的，甚至压根儿没想到的，同时还能提前察觉风险、识别问题，做到防患于未然。这样的主管，必然每每技高一筹，想不优秀都难。

gaowenhua

4.习惯提问
业务骨干的本事是解决问题，而管理者的能耐是提出问题，不善于提问的管理者，永远不会带出不断进步的团队。“习惯提问”的思维实质上就是质疑现状、追求改进的意识。对于员工表现、部门制度、方法经验等等工作相关的事务都要习惯问个为什么，提问牵引思考，思考带来改变，改变才能成长！


5.法外人情
都说制度的权威不容挑战，但铁面无私的主管真的好吗？事实证明这样的管理者很可能把自己搞成孤家寡人。明智的管理者会辩证地看待问题，一方面，原则问题不让寸分，这是底线；另一方面，小错小过适当灰度，这是人情。宽严相济的“法外人情”思维才真正可以左右逢源、令行禁止。


6.抓大放小
事情是永远做不完的，当了领导，你一定时常觉得分身乏术，这是必然现象，试图搞定所有的事儿？你是超人也做不到！来一件做一件？那你的业绩一定好不了。聪明的管理者都懂得“抓大放小”的思维。它包含两层含义：关于事务，按四象限法将事务归类，优先做最有价值的事儿；关于权力，非关键权力适当授予下属，做好监督和检查。


7.强化竞争
你的团队很和谐，你会为此高兴吗？如果会，那说明你在自甘平庸！有战斗力的团队不可能一团和气，必然充斥对比和竞争。作为管理者，需要用“强化竞争”的思维去管理团队，大家太和谐，彼此不好意思催促，工作很可能拖延和不到位。应当用明确的任务要求、清晰的分工制约、有力的奖惩机制、差异化的绩效待遇等一整套组合拳，激发员工的狼性，强化竞争意识，这样的团队才值得管理者骄傲！

gaowenhua

管理者的思维和格局决定了管理者的效果  我们要做好管理 ，最基本就是懂厚黑学，等价交换和换位思考是我们需要具有的，未雨绸缪是一个管理者必须要时时刻刻都知晓的

gaowenhua

gaowenhua 发表于 2021-7-1 14:24
4.习惯提问
业务骨干的本事是解决问题，而管理者的能耐是提出问题，不善于提问的管理者，永远不会带出不断 ...

作为管理者

首先要站在管理者角度去思考问题，解决问题
第一要务就是学会提问
5w2h是我们常用的提问手法

第二就是懂人情世故，江湖是打打杀杀吗，江湖是人情世故

第三就是要学会抓住主要的，管理好次要的

有的放矢 有条不紊   思路清晰  事事过问 那你只是碌碌而为 很难做好管理

必须抓大放小

一个团队如果只是和和气气 ，那他的战斗力必然不会很强

我们需要强化竞争

让大家都在拼搏 这才是我们要做的
才能是卓越的

这样才能驱使大家更有动力做好 完善

管理才能是有效的

gaowenhua

bilywang 发表于 2021-7-2 13:07
好资料，值得学习

感谢支持，共同学习提升呢