管理者要具有的高级思维-企业运营-QPDCA质量论坛

发表于 2021-7-14 17:40:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作为一名管理者，不是你的工作年限是有多长，经验足；也不是你特别的能干，冲在第一线，那是高级技术人员。作为老板的左膀右臂，最重要的是拥有高级的管理思维；看任何问题，都要深一层想；善于从大局出发；善于学习和发现……

1、罚款是没有用的
于—个低层主管来说，罚敖是有用的。对于—个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是些从事具体工作的员工，而是下—级的主管的时候，罚款的效果是很低的。

所有人似乎都认为，罚款之后，对方—定会因为害怕罚款而承担—定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属根多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样?根没有把教训放在心上。

2、根本没有民主和刻薄的分别
民主，其实就是听从大部分人的意见：刻薄，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全，其实不然。必须认定—个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以—个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但—个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以—个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。有些事情，要放在心里，暗中进行。

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海之月

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gaowenhua

楼主| 发表于 2021-7-14 17:41:28 | 显示全部楼层

3、人才就是那些不听话的人
—个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有做傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难’高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。

4、看何问题，都要深层想
—个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是—个基层员工。

—个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。

—个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是—个高级主管。

—个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。

高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相根多时候是完全相背离的。要善于想。

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gaowenhua

楼主| 发表于 2021-7-14 17:42:09 | 显示全部楼层

5、好人难做
—个人，要做坏人，其实是非常简单的。

没有什么能力的人，才会去做坏人。有能力的人，才试着做好人。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是—个狠心，—把嗓门而已。—个老板如果你的高级主管是这种”坏人”，你要小心公司被他搞垮，因为人才都流失了。要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。—个高级主管，就是善于做好人。好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾虑，你一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。所以坏人很简单。

6、善于从大局出发

高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来，可能非常简单。因为在你下面还有一些低层主管，而低层主管都是轻易不把事情向上报告的，因为牛逼追问，会责难。所以一个高级主管在做任何决定的时候，要多重考虑。为什么会这么做？有没有更恰当的方法？公司如果在这方面有规定，为啥呢么低层主管不照公司规定做，而要向上传？是不是公司规定不符合实际情况？其他人对于这件事情的看法是怎么样？都要考虑的，不是只照本宣科。那是愚蠢主管的方法。

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gaowenhua

楼主| 发表于 2021-7-14 17:44:04 | 显示全部楼层

7、必须要善于学习和发现
这不仅仅是对高级管理者的要求，对基层管理者同样如此。只不过高管就像看电影时坐在一排座位中间的人，他如果去来上厕所，一旁的所有人都要跟着起身，而坐在最边上的人上厕所企业几乎不会惊动任何人，原因无他，高管所处的位置绝佳了他做同样事情苏引发的结果。言归正传，基层管理者如果学习力不够，不能及时发现部属的优点，影响可能不会太大，或许他依然可以带领团队纵横战场。但作为一名高级管理者，如果缺乏学习力和及时发现员工或下属亮点的能力，对团队带来的影响将会是致命的。一个团队、企业，要想长足的发展，阳光、积极的心态必不可少。而随时及时地发现下属身上的亮点优点恰恰是阳光心态的一种很好传递。可能只是简单一句真诚赞美，变回让下属感动涕零，刘皇叔当年长臂轻舒将阿斗往地上一放，对赵云说：叫着孺子几损我一员大将。便就这一个动作一句话，换来的是子龙其后50年的肝脑涂地。何乐而不为。

8、坚韧，坚韧，还是坚韧
这事所有略有常识的人都是清楚的话题，都知道想成功必须坚韧。然而，之所以大多数人还是仅仅看着别人成功就因为他们只知需要坚韧但不知如何才能坚韧。如果世界观正确了，如果方法论错误，依然是无法达成目标。任何人都有心理承受底线，只是有些人底线高有些人低而已。如何才能才能使自己具备坚韧的品质呢？很简单，不论是表面看起来多少困难的局面，多么绝望的困境，一定要想法设法的寻找哪怕一丝丝扭转的可能性，相信，这个可能性推广可操作性的方案进行扩大再扩大，出口便出现了。这所有的一切，取决于管理者坚韧的品质。这一点，史玉柱的漂亮转身是个非常好的注脚。

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gaowenhua

楼主| 发表于 2021-7-14 17:44:43 | 显示全部楼层

9、为何不罚款？
如果你的部下是一群基层的员工，你不仅要罚，而且要清清楚楚明明白白的罚。可是当你处于高管地位，身为总经理而下属是一群部门经理的时候，你才会明白罚款的坏处。如果你是个小孩子，你犯了错，你爸爸会满街追着你打，可是当你**之后，你的父亲就不会这么做。因为你的角色，你的身份已经不一样了。如果你父亲再满街追着你打，你以后就别再做人了。

每一个部门经理都不再是一个人，他的荣誉和过失都是整个集体的。对于一个基层员工，小过必罚，大功必赏。对于一个高层员工，大过小罚，小功就赏。这是平衡之术的一个表现。而且对于一个经理来说，要么你就不公开处罚他，一处罚，你还不如干脆辞了。

一个人能够做到你的部门经理，他必然需要有超出他人的优点。而这种优点又是其他人所难以替代的，要不然你让他做部门经理干嘛。然而，他所站的位置越高，他所可能犯的错误越多。因为这个部门所有出现的问题都是他的问题，员工执行错误，也是他的问题，员工不合作，也是他的问题，员工无能，还是他的问题。他承受了这个部门的所有的问题。乳沟真要处罚，我们所有的高管都别想拿到工资。

松下幸之助一个行为准则就是：只在自己的办公室里骂他的经理。在自己的办公室里骂得狗血喷头。出了办公室，就对他礼遇有加，在他的员工面前，会鼓励他，会让他的员工以他为荣。而让他也为了这份面子努力工作。

一个人，他所处的位置不同，他对于处罚和荣誉的承受能力完全不一样。一个部门经理，你夸他很努力，他可能只打个哈哈。一个基层员工，你夸他很努力，他整个晚上睡不着。

这个世界很多事情必然是多重标准。

如果你还看不清楚这一点，也许你还幼稚。

人才为什么是不听话的人?

其实这样的事情很简单，你只要设身处地的想一想就知道了。为什么人才不听话？或许说显得不听话？因为他有不同的见解，就是这么简单的。为什么人才总是显得对你的见解有意见？因为他可能看到了你的见解中不足的地方。如果你所看到的不如你，那算什么人才?这种人能在实质上帮忙你的公司你的企业提高吗？这是一个很值得深思的问题。

一个人，看到了你看不到的地方，而且愿意告诉你，不希望你把错误继续下去。这样的人才算是人才。所以他会显得“不听话”显得没有执行力。

一个人，你看到的东西，你告诉他之后，他才看得到。这种人算什么人才？多少人，多少这种听话，执行力很高的人。但在遇到变动的时候，在遇到困难的时候，一筹莫展，这是我观察很久的结果。你如果手下带的都是这样的人，那和你一个人在战斗完全没有两样。

其实这种事情从逻辑上可以很清楚的指导。只是人们太过习惯的接受一些别人错误的想法，却没有自己去想想其中的逻辑是不是有问题