只狼控制两把武器

gaowenhua

生产过程中的品质控制，不是在上升，就是在下降。如果要实现品质管理的“长治久安”，管理人员就必须随身携带二把武器：“明刀”和“暗箭”。

“明刀”—“三分析三不放过”活动

俗话说明刀易躲，但也要看谁在使刀，又是一把什么样的刀。如是一位武林高手，手中拿着一把木刀，我想也没有谁说好躲：但如果是一位没练过功夫的人，手中握着明晃晃的宝刀，你敢说好躲吗？这里所指的武器是有刀谱的“明刀”。

每天生产早会上，都要分析昨日生产中出现和碰到的质量问题，深入分析这些质量问题的危害性，使大家充分认识到不合格品一旦出厂，不仅会对企业造成巨大的负面影响，而且将损害用户利益，接下来分析产生这些质量的原因，层层追溯，明确质量责任，找出漏洞;在此基础上，分析应采取的措施付诸实施，及时改进不足。

整个活动过程要真正做到“原因未查清不放过，质量责任未明确不放过，纠正措施未落实不放过。”管理者每刀手握“明刀”，每天追求质量提高一点点。

gaowenhua

“暗箭”—人员质量意识试验法

俗话说暗箭难防，在品质控制中，如果没有这把“暗箭”，怎能杜绝员工麻痹大意思想。人员质量意识试验法的实施过程是这样的：管理者不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品，记下编号或做好标识后，混入一大堆同类产品中间，看员工能否把它们及时、如数地检查出来。

那些质量意识不强、工作不细致的员工，在碰到这种事先不打招呼，且随时随地都可能举行的“考试”时，就往往很难得到高分。所以，要想经受住“暗箭”的考验，只有一个办法，那就是在工作中时刻保持高度的警惕心和责任心，“不接收来自上道工序的不合格品，不把不合格品传递给下道工序”。

gaowenhua

质量控制有很多的工具   QPAP  8D  PDCA QC七大手法 等等 ，不过我们要知道一个点，那就是要用好明刀，要做好培训，要让人员知道该做什么 不该做什么，做了有什么影响，这样才是良好的质量管理，而不是眉毛胡子一把抓，过一天是一天

gaowenhua

gaowenhua 发表于 2021-7-16 14:53
“暗箭”—人员质量意识试验法

俗话说暗箭难防，在品质控制中，如果没有这把“暗箭”，怎能杜绝员工麻痹大 ...

质量意识要做好，暗箭 是很好的方法

现场问题要发现

这种最好用


我们必须要不定时的检查和审计

才能确保质量是ok

gaowenhua

bilywang 发表于 2021-7-17 08:56
感谢分享~~先学习一下~

谢谢支持，共同学习提升呢

默默辰

暗箭不错，学习一下

gaowenhua

默默辰 发表于 2021-7-17 13:44
暗箭不错，学习一下

是的，能理解这一点 很不错

我们和质量人都要学会用好各种方法