车间总是脏乱差！！该如何管理！！

海之月

04



九、标本兼治



现场改善手法的应用改善是一种经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率，改善多发生在现场，现场管理中的改善活动就叫做现场改善，它强调激活现场，调动员工的积极性，不断改善工作。



班组长必须面对不断变化的对象及作业条件，如果只是被动地维持现状自然会感到费心费力，就会积累大量难以解决的问题，这就需要班组长不能仅仅局限在维持现状，必须在自己的日常现场管理中融入改善的内容，并把改善的意识贯彻到整个班组现场。



作为班组长必须对现场具备一定的认识，有自己的见解，有了自己的见解，就会去考虑现场的合理性，寻求更好的想法，有了想法就希望把它付诸实践，充分调动利用现有资源，创造出有价值的新手法和策略。



班组长只有掌握并运用有效的改善手法，才能对班组在作业中产生的有效问题做到标本兼治，使班组的管理水平上一个台阶。



总结科学管理企业可快速发展提高企业的竞争优势,提高品牌的市场占有率及影响力。管理混乱企业就会失去市场失去客户失去消费者,员工人心向背思想涣散企业失去凝聚力很快就会倒下。



向管理要效益是完全正确的关键是要根据企业自身的情况,符合自身企业实际情况的、适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式,所以说向管理要效益是企业永恒的主题。班组长素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。



时代在前进，科学在发展，班组长如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。



作为基层管理人员一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。

海之月

搞好班组的现场管理



一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；



二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；



三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

gaowenhua

看板管理是我们现场管理的很好用的手段

海之月

gaowenhua 发表于 2021-7-18 11:24
看板管理是我们现场管理的很好用的手段

有可能下月我会去一家脏乱差的企业，

黄国栋

就是5S，6S没执行到位，条条框框一大堆，关键谁在执行？所以班前会和班主建设很重要。

海之月

黄国栋 发表于 2021-7-19 15:49
就是5S，6S没执行到位，条条框框一大堆，关键谁在执行？所以班前会和班主建设很重要。 ...

现场的表现是体现企业管理人员的工作能力和水平的体现 。

明天你好

很全面，谢谢分享

海之月

明天你好 发表于 2021-8-14 21:02
很全面，谢谢分享

我们共同学习、提升！