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生产部门与质量人员对立

发表于 2021-8-10 13:54:04 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式

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大家好，在一次偶然的机会发现了这个质量论坛，进来一翻了解之后，感慨相识恨晚！这里实在太好了，感谢官方创建这个交流平台！
言归正传，今年刚转到质量部门，什么都不懂，在工作中处处碰壁，随着时间的推移慢慢积累了一些工作经验，但最头疼的还是其中一个生产部门比较抵触我的质量检查，我反馈异常给部门负责人，负责人一脸冷眼嫌弃，当时异常是分功能性和改善性的，改善性多于功能性的造成部门负责人比较抵触我的质量改善工作，久而久之被形成对立状况，工作很难开展！
求各位前辈大神对于此情况该怎样破局？

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发表于 2021-8-11 12:28:00 | 显示全部楼层

解铃人还是系铃人。生产抵触质检，大概率是生产自身质量意识不足，小概率是自己的沟通技巧和方式需要改善。毕竟在很多人眼里质量是给他们找事了的

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发表于 2021-8-11 12:29:33 | 显示全部楼层

具体的话，若有兴趣，可以加微信DHYTS16949细聊

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楼主| 发表于 2021-8-11 13:17:31 来自手机 | 显示全部楼层

谢谢老师，加你微信

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楼主| 发表于 2021-8-14 12:39:02 来自手机 | 显示全部楼层

今天老板对我说了句：以结果为导向，方法没有对错，能达到结果都是好办法，不能有异常。

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学而时嘻之

发表于 2021-8-15 09:34:16 | 显示全部楼层

过程对立是为了结果的统一

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发表于 2021-8-17 21:54:30 | 显示全部楼层

品質,生產,技術,是三權分立的角色,不能一概而論是對立吧

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发表于 2021-8-20 16:52:50 | 显示全部楼层

每个部门都有各自的部门职责，个人建议还是多沟通、交流，

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发表于 2021-8-27 10:25:25 | 显示全部楼层

承上启下，怎么去关系维护是需要考虑的问题，另外要专业，心态要对

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发表于 2021-8-28 19:42:13 | 显示全部楼层

感觉生产与质量的对立真不是个例，在我公司，也是相同问题，针对我开出的不合格审理单，常常收到很强烈的抵触

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