管理的不同境界-企业运营-QPDCA质量论坛

gaowenhua

发表于 2021-8-19 19:17:12 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我会从5个方面来讲：

第一是：管理三层境界；

第二是：管理者要正确的培养员工的职场人际关系观；

第三是：员工成长是逼出来的；

第四是：作为企业管理者，5种“老实人”值得你去重用；

第五是：企业管理层自我毁灭的5种方式。

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gaowenhua

楼主| 发表于 2021-8-19 19:17:47 | 显示全部楼层

先和大家分享第一点：管理三层境界。
1、一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这是人治，这不能长久。

2、一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法治，这可以持续。

3、一个人不愿意做坏事，是因为想都没想过，这家公司是心治，这是文化的力量。

结论：人治依靠老板牛，法治依靠制度健全，心治依靠文化引领。小公司老板厉害，大公司制度厉害，伟大公司文化厉害！

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gaowenhua

楼主| 发表于 2021-8-19 19:18:55 | 显示全部楼层

接下来和大家分享第2点：管理者要正确的培养员工的职场人际关系观。
管理者要有意识的培养员工的人际交往能力，但又不能过于宣扬交际，让员工苦于钻营人际关系，让公司进入复杂的权谋文化。

正确的职场人际关系原则是：真诚为荣，阴谋为耻；沟通为荣，抱怨为耻；合作为荣，壁垒为耻。团队为荣，自我为耻。

让员工把同事当成相互成就的伙伴，互为客户关系，首先把领导当成头号客户，执行工作的标准是超越客户价值。

接下来和大家分享第3点：员工成长是逼出来的。
每个人都是有潜能的，生于忧患，死于安乐。所以，当员工没有压力的时候，没有个人目标的时候，员工就会进入散漫的状态。作为领导，你必须关注员工的状态，激励员工首先从帮助员工树立目标开始，给员工适当的压力和紧迫感，搭建竞争和PK的机制和环境，让员工进化和成长！

结论：员工跟你之前无能是自己的错误，员工跟你之后无能是你的错误！

接下来和大家分享第4点：作为企业管理者，5种“老实人”值得你去重用。
1、不和你套近乎，又能积极配合你工作的人；不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排；

2、不和你多走动，又能体谅你良苦用心的人；他能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来获取什么；

3、不当面恭维你，但能自觉树立你威信的人；他们不习惯于说客套话，不会拍领导的马屁。在他们心中，威信不是说出来的，而是靠工作业绩立起来的。只有老老实实做人，扎扎实实干事，才能受人尊敬和爱戴；

4、不关心你生活私事，却帮伙伴排忧解难的人；这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多，对伙伴的难处却很是上心；

5、不向你表态,但能高标准完成工作任务的人；他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干，低调做人、高调做事。

1、安逸；中高层小富即安，野性丧失，没有企图心，动力不足，没有目标。

2、自私；过分放大自己及部门利益，不懂得全局思考，不懂得站在公司的角度考虑问题。

3、敬畏；中高层过分得瑟，太把自己当回事！不敬畏公司，不敬畏领导，不敬畏平台。

4、单干；中高层是做事高手，个人能力超强，但不懂得带团队，不愿意培养人才，缺乏成就下属之心，导致企业人才梯队缺乏！

5、封闭；中高层固步自封，闭门造车，不愿改变，缺乏上进心，没有创新力，没有进取心，狂妄自大！必死无疑！