质量控制流程

gaowenhua

质量管理的目的，让企业发展更安全，更长久。

在质量管理中，质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。

质量控制点，简称为控制点，又称管理点。

它对生产现场质量管理中需要重点控制的质量特性进行控制，体现了生产现场质量管理的重点管理的原则，

只有抓住了生产线上质量控制的重点对象，并采取相应的管理措施，才算抓住了质量的要害，然后通过“抓重点带一般”，

保证整条生产线的产品质量稳定和提高。因此，正确地确定质量控制点，是搞好生产现场质量管理的重要前提。

gaowenhua

确定质量控制点要遵循下述原则，即凡属下述情况的，均应列为控制点：

①对产品的性能、精度、安全性、寿命和可靠性等有直接影响的质量特性；

②工艺上有特殊要求，对下道过程或装配有重大影响的质量特性；

③由于过程质量不稳定，质量信息反馈中发现的存在较多不合格品的质量特性。

根据上述原则，凡属质量特性重要性分级中的关键质量特性(即 A 级)一般均应设定控制点，而对于重要质量特性(即 B 级)，则视需要情况，

可将其中的一部分列为控制点。对于一般质量特性(即 C 级)，除非经常出现不合格品，一般不必列为控制点。

有些质量特性对产品的性能、寿命、可靠性等没有直接影响，但在工艺上对它有特殊要求，

例如工艺孔、工艺面的关键部位的半精加工等，对这些质量特性如不严格管理，就会影响后道过程的质量，故也应列为控制点。

设置控制点，一般应根据产品质量特性重要性分级资料和质量信息资料，并按照控制点设置原则加以设置。

控制点的设置，一般由技术部门负责，也可根据组织的具体情况，由技术部门会同质量管理部门，

并在汇总质量检验部门、车间以及有关职能部门的意见后，再予确定。

确定控制点的负责部门应在本组织过程质量控制的制度中明确规定。

确定控制点后，应编制过程质量控制点明细表，必要时还可绘制质量控制点流程图。

有的组织还编制工艺流程及质量保证表、零部件质量检验项目汇总表。

编制后经有关部门和车间会签，并经主管领导批准后，作为过程质量控制的基础文件下达有关部门

gaowenhua

质量控制定好流程

做好文件

按照要求执行

写成良好的记录和标识

这才是我们做好管理的基础

质量管理也会更完善

jidongfeige

我们在质量管理中有很多管理文件，如质量策划书、质量控制流程、质量控制计划......等等
质量策划书主要是体现在对整个质量活动的一个规划和布局；
质量控制流程主要是指导怎么去做，按什么程序去做，每个程序要做什么；
质量控制计划时对产品在各个工艺流程中需要做什么试验、编什么文件、做什么检查、哪些人参加、要达到什么标准等。
质量控制流程，在质量管理中很重要，是对整个质量工作的一个有序的安排以及内部或外部相互关联的安排，建立一个好的质量控制流程将会促进质量管理，是质量管理有序、高效。

gaowenhua

jidongfeige 发表于 2021-9-2 11:02
我们在质量管理中有很多管理文件，如质量策划书、质量控制流程、质量控制计划......等等
质量策划书主要是 ...

说的太棒了

我们质量人员一定要有一个很高的意识观点，

质量计划就是把我们过程控制点明确

按照标准执行和控制

此外我们要形成良好的控制流程，每个点 每个工序 分工明确；

控制到位
质量控制才是有效的  

能达到我们的目标的

明天你好

满满的干货，点赞

gaowenhua

明天你好 发表于 2021-10-25 10:17
满满的干货，点赞

感谢支持 ，共同学习提高呢

质量需要不断的学习和实践

品控-陈先生

楼主能否加个v

青城不肖生

向大神学习，公司就一个理化    难度不小