质量问题理解-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2021-10-2 23:53:03 | 显示全部楼层 |阅读模式

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质量问题”的理解。

所有问题都是质量问题，如设备问题，物流问题，生产问题，研发问题，变更问题，人员问题等等，质量问题不是和这些问题平等的概念。而应该理解为设备质量问题，物流质量问题，生产质量问题，研发质量问题等等。而大家所说的质量问题，其实是各个环境所出现的管理问题。

所以说质量的本质是管理。

质量不是质量部的事，而是没每个部门都应该关注和重视的事！要了解自己的客户是谁。

在广大民营企业中，老板不重视质量，在乃至当今中国，都是常态，作者对这个毛病做了重点的突出。

有个问题我们不能犯了树立对立面的错误，把老板的管理失职作为批斗对象。作为职业经理人，不能实现自己的理想，也并不意味着就只能抱怨了。

在我看来，更需要去理解老板，然后找到老板容易接受的方式，去说服他，进而实现管理理念。

评分

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海之月

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gaowenhua

楼主| 发表于 2021-10-2 23:54:49 | 显示全部楼层

质量工作要做好

一定要有一颗信心负责任的心态

完善标准，制定标准

形成良好的文件体系

有效的做好产品规范

不断的加强人员的培训

发动和管理好各级人员才是我们质量管理的黄金法则

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sunhongjun139

发表于 2021-10-3 08:16:39 | 显示全部楼层

理解了质量问题才能对症下药！

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zoudunping

发表于 2021-10-6 15:37:08 | 显示全部楼层

问题理解透彻，方能对症下药；

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bds301

发表于 2021-10-6 15:56:24 | 显示全部楼层

主要最主要的要做好两个标准化：流程标准化和产品质量标准的标准化。有这个两个标准化做好（关键是要实用，而不是形而上学的），相信老板会支持的。若仅仅为了做这个标准而去编写这个标准，写的是理想状态，与实际脱节就显得不接“地气”，就会形成两张皮。换位思考，若我们做老板，这种不接“地气”的质量管理你支持么？

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bds301

发表于 2021-10-6 16:13:06 | 显示全部楼层

为什么好多企业的体系运行不好，是QSE不了解整个公司的实际运作流程，组织写的生搬硬套的华而不实的一些纸上谈兵的。IATF16949标准中规定要做什么，至于怎么去做就没有去定义，所以这个一定要结合企业的事情情况。“存在必合理”，一个企业能够存在，必然有其生存之道，必然有其合理的地方，就像左手写字一样，人家都写了二三十年习惯了，且写出来的字字迹工整，达到了“大家”水准，你非要在流程文件中规定不可左手写字，必须整齐划一右手写字。这样的规定不招人“骂”才怪呢。