好用的质量口诀-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2021-10-6 20:34:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

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【一个总目标】

如期如数的产出符合客户及法规要求的产品，不断的朝零缺点靠近。

【二个重点】

1、首件检查要彻底，避免错误再补救

2、制造过程要重视（发现异常）停线处置排除继续生产

【三不政策】

1、不接受不良品

2、不制造不良品

3、不放过不良品

【四大作法】

1、参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领

2、参照规范、标准

3、未做先检查（首件检查）

4、做完再确认

【五大观念】

1、满足客户的要求、品质没有折扣

2、品质不是检验出来的，而是制造、设计习惯出来的

3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查

4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质

5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人

【六SIGMA】

原因找不到---不放过

责任分不清---不放过

纠正措施不落实---不放过

纠正措施不验证---不放过

有效措施不纳入---不放过

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gaowenhua

楼主| 发表于 2021-10-6 20:35:00 | 显示全部楼层

【七种浪费】

等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费

【八大原则】

以顾客为中心

领导作用

全员参与

过程方法

管理的系统方法

持续改进

基于事实的决策方法

与供方互利的关系

【九大步骤】

1、发掘问题、选定项目-质量-SPC

2、追查原因

3、分析数据

4、提出方案

5、选择对象

6、草拟行动

7、成果比较

9、标准化

【5W2H法】

What---什么问题？（主要问题）

Why---为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤

Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）

When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）选择顺序

Who----谁去执行，谁负责（人）

How----如何完成，是否有其它的方法（方法）将工作简化

How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

【4M1E】

Man—人

Machine—机器

Material—物料

Method—方法

Environment—环境