转载：25岁的我，看见35岁的HR经理被辞退！-心灵氧吧-QPDCA质量论坛

发表于 2021-10-17 21:10:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我今年25岁，在一家小公司做HR两年多，就在今天，我的经理被辞退了！

35岁的经理。

表面原因是公司经济不行，实际上我们同事都心知肚明，是因为老板看经理只动嘴不干活这件事不爽很久了，所以也没人替他觉得惋惜。

大家都说，这也给自己打了个预防针，千万不要和他一样，到了35岁却发现自己什么都不会。

有人说，时间的残忍就在于，它对于有些人来说只带来了年龄的增长，而没有带来相应的能力增长。

我认识一个在一家大型集团做到人力资源总监的朋友，在别人眼中俨然就是一位“成功人士”，但依旧会发出这样的感叹：

“以前，我认为只要努力，所谓的“中年危机”永远也不会落在我的头上。但现在我越来越怀疑努力的价值。”

“我们都要为失业做好充分的准备，我现在也无时无刻不在提醒我自己，因为今天这些被劝退的人，很可能就是几年、十几年之后的你和我。”

“我现在每年定期更新简历，然后出去面试一圈”

但我想说，35岁又如何？阅历是资本、经验是资本、能力是资本，若是资本雄厚，大可凌驾于年龄之上。

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Q168

楼主| 发表于 2021-10-17 21:11:42 | 显示全部楼层

35岁，一个尴尬的年纪

我最近认识了一位30岁的小姐姐，在上市公司任高级HR经理，年薪53万，最关键的是，她并非人资本科出身。

这位小姐姐的经历确实刷新了我的认知：

“毕业后的两年一直做招聘、考勤，非常迷茫，也纠结过要不要坚持下去。后来被一位前辈指点，抓住了全模块HR这个突破口，拼命学习、转型，逐渐参与到业务中。

后来通过战略规划、组织发展、业务流程优化等方面的工作，帮公司节省了上百万的成本，其中一条业务线效益增长了两倍，被破格提拔为HR经理。

下半年我跳槽到了这家上市公司，由于能力突出，帮公司创造了不少价值，现在年薪已经突破50万了......”

这就再次印证了——现在早就不是“HR越老越吃香”的时代了。最终决定升职加薪的，是你能帮企业创造多少价值！

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Q168

楼主| 发表于 2021-10-17 21:14:59 | 显示全部楼层

35岁的结局，都藏在25岁的选择里

所以，35岁不怎么样，35岁也没有罪，更没有到走投无路的地步。若是有朝一日，要离开。35岁也可以体面的离开。

你无法影响别人的决定，但你可以给自己安排好后路。持续的学习力，能让一个人在任何时候，都拥有底气，可以自己决定要不要体面离开。

“在这个时代，你的工作会背叛你，你的行业会背叛你，你的专业会背叛你，唯一不能背叛你的，是你的认知和你的能力。”

埋头做事，不问前路，是很多职场人的通病。有多少HR，从毕业到35岁，在“被动成长”——被事情带着、被上级逼着、被deadline拖着往前走，从来没有想过如何在工作中提升自己的能力？

静下来想一下，面临快节奏的工作及生活压力，你在工作是否也有以下问题?

缺少工具和方法：在做各种报表、制度、方案、PPT时，缺少高效的工具和方法

沟通能力弱：与业务部门和老板沟通总是不顺畅，让人力资源部受夹板气

缺乏体系：每天陷入事务性工作无法自拔，缺乏系统的方法论和认知框架

与老板不同频：缺乏宏观把控能力，总是感觉跟老板不同频，企业战略执行落不了地

跟不上发展：面对时代不确定性、组织快速变革，如何与时俱进，不断升级?

基本上，80%的HR都或多或少存在着这些问题，但这些问题很难吗？

其实并不难。因为这些都是可以通过系统学习解决的，甚至都不需要学习多么高深的专业知识，只要养成长期的学习习惯，然后根据自己的实际情况制定学习计划，坚持下去，就能超过80%的同行。

还是那句话，在这个社会上，根本不需要你去拼天赋，你只要找对方法努力去做就够了。

所以，不管你是25岁还是35岁，不要焦虑不安，也不要没心没肺，保持学习的心态，绝对没错，也绝对不晚。

也是为了让所有HR都能快速自查，找对学习方法，双跃企管学院通过全网调研，总结分析出当下HR最需解决的各类问题以及干货，同时用量身订制的学习方式帮助HR养成终生学习的习惯。