质量硬实力之质量分析-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2021-10-21 21:23:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

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企业推行质量管理的秘诀不在于投入多少资金和人力，而是要根据企业的实际情况来推行符合自身发展的质量管理系统，并且持之以恒地坚持下去，质量管理才能成功。

首先，我们必须明确一个信念：质量分析的根本目的是降低产品不良率，提高产品直通率，实现收益最大化，效率最优化。

生产质量分析方案：

1、统一的数据采集和管理平台

打破多个业务系统（SAP、MES、手工台账等）的数据孤岛，将数据集中到一个平台。完善数据采集机制、建立数据标准、提升数据质量。

确保数据实时准确

慧都工业大数据团队通过传感器、处理器、计算机和互联网技术实现现场质检数据的智能化采集，从四大方面帮助企业智能化自动数据采集。当然，实用性是显而易见的，实时准确的数据能给帮助管理人员全面了解、洞悉、监督企业整体质量情况，预防和纠正品质异常的发生，实现质量和产品效益的持续改进。数据的真实性往往能决定管理层的决策效果，影响着项目的实施进度。

实现数据实时展示

生产质量分析可视化看板，可通过现场信息共享展示，让相关人员（管理者、一线员工等）一眼就能看清工作状态，了解生产现场状况，从而有效开展生产。电子看板直接目的是，使生产高效化并降低成本，简化管理者、监督者、作业者的业务。其最终目的是，提高管理水平，优化组织结构，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。

2、交互式质量分析数据模型

打通质量和人、机、料、法、环等数据，对影响产品质量的数据进行交互分析，搞清楚因果关系外，也得明白数据之间的关联性。

实时电子看板是目视管理的重要形式，它对任务、进度、预警等信息一目了然的呈现，主要是对于管理项目、关键信息进行的透明化管理活动，广泛应用于各部门，使企业管理更加方便快捷。一般情况下，实时质量数据电子看板从三大方面实现全方面智能分析：

监控

对自动采集的数据实时监控，对产品质量情况进行预警，并通过短信、QQ、微信和E-mail等方式通知绑定的相关责任人，提高问题的处理效率。

分析

企业可以摆脱手工计算统计、手绘图表和手写检验报告等繁琐工序，而且可以拥有了功能更为强大的生产质量分析数据模型。快速分析当前质量状况( 如：不良分布、缺陷趋势，使用决策分布等）自动化的报表分析，便于管理者快速理解数据所表明的一切，及时调整管理方法。

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gaowenhua

楼主| 发表于 2021-10-21 21:24:10 | 显示全部楼层

3、简单易用的质量分析工具

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