不同层级的管理方式-企业运营-QPDCA质量论坛

发表于 2021-10-23 11:12:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

第一，要想用人所长，请先容人所短。

老天爷大致还是挺公平的，一个人如果在某个方面很强，那其他方面可能就弱。比如在电视电影里，最顶尖的科学家一般都是“怪蜀黍”，天才们在小时候一般都是“问题儿童”，就是这个道理。这可不是艺术手法上的胡编乱造，而是源自生活的启示。

所以，跟能力特别出众的下属打交道，就要学会主动屏蔽一些东西，多看对方的优点，少看对方的缺点。大凡才高的人，都会有点恃才傲物的感觉，所以管理者必须大人有大量，尊重对方的习惯，不是触及根本的事情，没有必要刨根问底上纲上线，这就需要气量了。

第二，要想用人所长，就必须在具体管理过程中做到因人而异。

心理上，我们要坚持一视同仁，奖功罚过，但是在手段上，却要学会区别对待。比如批评大大咧咧的下属，咆哮于公堂也没事，但是批评面子薄的下属，就要归过于私室，否则对方一旦觉得受的刺激太大，就有可能出现过激反应，那样一来，谁都下不了台。

管理上搞“一刀切”的模式，对什么人都一个样，或许能降低管理难度，但一定会影响管理效果。如果你想最大限度地激发每个人的特长时，就得学会具体问题具体分析，做得好的话必能事半功倍。

管理大师德鲁克曾经说过一句简单而深刻的话，“发挥人的长处，是组织的惟一目的。”请各位管理者务必牢记。

领导者该如何凝聚人心呢？
当过一把手的人都知道，带队伍最怕什么？不是要面对难以克服的困难，也不是承担超乎想象的压力，而是人心涣散。就像黎叔当年说的那句话一样，“人心散了，队伍不好带啊。”

很多倒在半路上的老板们，痛定思痛，得出的结论大同小异：“最终击垮人的，是自己放弃了希望，最终击倒公司的，是公司内部问题。”而内部最大的问题，就是士气不振，人心不齐。团队怕的不是出问题，而是失人心。出了问题，及时解决就OK，因为只要是“问题”，就一定有解决方案，但是人心散了可不是问题，而是生死。

大家可以看到现在那些红遍全球的企业大佬，他们在公开场合从来不谈具体工作细节或管理技巧，而是在谈整个公司的方向、氛围、文化、价值观等这些务虚的东西。因为这些东西看似虚无缥缈，实则非常重要，它们是判断一家公司有没有凝聚力的重要指标，在某种程度上决定着公司的前景与未来。

当领导的人一定要门清，自己的最大作用就是为公司凝聚人心，所以要深刻理解和运用“做正确的事”这个原则。一个优秀的领导者，能把一大帮志同道合的人凝聚在一起，拧成一股绳，集中力量办大事。

凝聚人心最有效的办法，就是能透过大家表面上的不同，发现内心深处的共同之处，并勾画蓝图，描绘梦想，激励大家一起追梦，追梦途中，奇迹就慢慢产生了。

顺便提一句，管理和领导这两个词，虽然有区别，更多的却是关联。

二者之间的关系，就像是两个圆，圆心位置不同，半径长短不一，不是同一个圆，决不能划等号。但它们之间也不是完全没关系，因为这两个圆之间，有很大的交集。

管理者只知道用人所长，而不知道凝聚团队，就好像是个冷血无情的工头，恐怕说不上优秀。领导者如果只知道凝聚人心，而不懂得知人善任，终究难免祸起萧墙。大多数时候，这两件事情都要做，只不过侧重点要把握好。

使用道具举报