优秀的企业中基层管理干部都在干什么？

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优秀的企业中基层管理干部，都在做的4件事：设目标、控进度、抓考评、理规范

1、设目标
①设定目标：目标就是工作方向，目标的设定要符合四边形原则，也就是，1.向上思考，先长期再短期；2. 事先设 , 书面确认；3. 要进取；4.符合 SMART 原则；
②达成共识：确保上下要理解一致；
③考核依据：所设定的目标，是期末考核的依据。

2、控进度
①目的：确保方向正确、掌控实施进度、确保B计划的有效性；
②控进度：盯着下属一步步实现目标，随时准备帮助下属达成目标；
③方法：管一层看两层、亲撰周报、该出手时就出手。

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2021-11-04 17:27·优质职场领域创作者

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优秀的企业中基层管理干部，都在做的4件事：设目标、控进度、抓考评、理规范

1、设目标
①设定目标：目标就是工作方向，目标的设定要符合四边形原则，也就是，1.向上思考，先长期再短期；2. 事先设 , 书面确认；3. 要进取；4.符合 SMART 原则；
②达成共识：确保上下要理解一致；
③考核依据：所设定的目标，是期末考核的依据。

2、控进度
①目的：确保方向正确、掌控实施进度、确保B计划的有效性；
②控进度：盯着下属一步步实现目标，随时准备帮助下属达成目标；
③方法：管一层看两层、亲撰周报、该出手时就出手。

3、抓考评
①目的：没有考评就没有方向，就没有办法奖惩，就无法管理；
②抓考评：依据目标、对结果进行评估，并按照约定进行相应奖惩；
③方法：按时考、严格考；一对一考；对照业务复盘，对照文化找差距；定期回头看。

4、理规范
①规范：制定制度和流程；
②目的：只要有规范就可以复制，就可以进一步优化；
③注意：规范要少，要简洁；规范要工具化；规范是动态的，要定期进行自我优化和调整。

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