孙子兵法：管人用人的绝招，-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2021-11-14 10:54:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

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管理是一门科学，同时也是一门手艺。如果一个领导者不能精通这门手艺，即便自己朝中有人，也难免在背后遭人非议。那么如何迅速提高自身实际管理能力呢？中国传统兵法中有很多警句，值得我们去反复研读。

1.用众者务易，用寡者务隘。

这句话说，凡是带领人数众多的大团队去做事情，领导者在制定管理制度或规矩的时候务必简易而宽泛；而使用少数精英成员从事某项特殊任务，则需要精挑细选，严格要求。为什么要这样操作？第一，法不责众。如果领导者对组织中大多数人要求过严，就难免引起众怒，从而事倍功半；第二，以小博大。只要保证少数精英分子，能够严格执行领导意图，并能够从中得到巨大回报，就能够带动众人纷纷效仿。

2.用众利正，用寡利反。

上句话介绍了管理和维持团队的原则，这句话主要提供了调动人员积极性的策略。所谓“用众利正，用寡利反”，就是说，驱使普通人做事情与启用精英人士的策略要有所不同。大多数普通人往往身处底层，失无所失，因此领导者要多使用一些小恩小惠等奖励的手段，来吸引他们为己所用。而少数精英人士，往往身处高位，盆满钵满，不会将小小的奖励方案看在眼里，因此领导者要懂得使用“降职”或“罚款”等惩罚手段，迫使他们奋勇向前。

3.形名定而不见其寡，分数定而不见其众。

这句话主要论述了组织编制的重要性。古代将帅为什么能够统率千军万马？那是因为他们善于将每个分散的个人固定在各个层级的单位之中，然后分别授予其所在单位对应的“名称”和“番号”。只要这种编制方式合理，科学，就能够使得指挥权统一集中于主帅，所有成员都能令行禁止。

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