【求助】年底品质部门应该做哪些数据报告呢？

友谊的真诚

年底了，大家的年度工作报告准备好了吗？看看下面的模板是否可以借鉴呢？ 2021年度  品质目标行动计划表
项次	目标项目		具体实施方策		日程			计划		○		实际		●
	上级方针	重点目标			1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月	合计
1	品质系统完善	1.1年度管理评审	完成绩效指标统计，在12月底对全年的的绩效指标进行评审	月目标												1	1
				实绩
		1.2年度内部审核	完善体系，定期内审频率（每年最少一次），如有重大品质异常，增加频次。	月目标						1						1	2
				实绩													0
		1.3审核问题改善率	每月一次审核（或随客户、第三方审核），问题点提出，并有效改善追踪提升。	月目标	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%
				实绩	66.7%	#DIV/0!	50.0%	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	54.5%
		1.4量器具校验达成率	1.校验计划的核对，审核与实施 2.不定期对各种检具巡查	计划	0	0	0	0	0	21	0	0	0	0	0	0	21
				实际	0	0	0	0	0	21	0	0	0	0	0	0	21
		1.5文件发放回收准时率	1.当月的文件当天发行； 2.每月对文件回收记录进行审查	发放准时率	100.0%	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#REF!
				回收准时率	100.0%	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#REF!
2	品质提升	2.1进料批次合格率	对供应商原材料批次检验统计	月目标	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%
				实绩	#VALUE!	#VALUE!	#VALUE!	#VALUE!	#VALUE!	#VALUE!	#VALUE!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!
		2.2供应商品质控制改善	问题点改善跟踪	月目标	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%
				实绩	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%
		2.3供应商审核问题改善率	1.按照采购审核计划（或供应商出现批量及重大质量问题时） 对供应商进行审核； 2.对供应商审核的问题点提出，并有效改善跟踪提升。	月目标	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%
				实绩	66.7%	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#REF!
		2.4制程改善达成率	1.定期的品质会议（每周一次品质周会）； 2.追踪质量问题的责任改善情况及时有效性考核	月目标	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%
				实绩	#VALUE!	#VALUE!	#VALUE!	#VALUE!	#VALUE!	#VALUE!	#VALUE!	#VALUE!	#VALUE!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!
		2.5出货检验批次合格率	1.定期的品质会议（每周一次品质周会）； 2.追踪质量问题的责任改善情况及时有效性考核	月目标	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%	100.0%
				实绩	#VALUE!	#VALUE!	#VALUE!	#VALUE!	#VALUE!	#VALUE!	#VALUE!	#VALUE!	#VALUE!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!
		2.6客户投诉次数	1.定期的品质会议（每周一次品质周会）； 2.追踪质量问题的责任改善情况及时有效性考核	月目标	/	/	/	/	/	/	/	/	0	0	0	0	0
				实绩	/	/	/	/	/	/	/	/	2	0	0	0	2
3	质量成本	3.1原材料质量损失	外部失败成本： 1.供应商原因产生的不良损失（如供应商产生的不良品，我司进行挑选产生的费用等）	实绩	0	0	0	8070	1864	234	0	0	0	0	0	0	10168
		3.2制程不良损失	内部失败成本： 1.生产加工未发现流出； 2.工序中（4M1E）产生不良	实绩	3000	300	2181.27	0	400	700	600	0	0	0	0	0	7181.27
		3.3客诉不良损失	外部失败成本： 1.客诉导致产品报废产生的金额； 2.客诉导致产品补货产生的货运费用等； 3.产品质量问题的客户对我司的其他罚款。	实绩	0	0	2000	100	500	0	300	0	0	0	0	0	2900
		3.4量器具购买费用	鉴定成本	实绩	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
		3.5量器具报废		实绩	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
		3.6量器具校验费用		实绩	0	0	0	0	0	150	0	0	0	0	0	0	150
		3.7质量培训费用	预防成本	实绩	100	200	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	300
		3.8客户审核费用	监督审核费用	实绩	0	0	10500	0	0	0	0	0	0	0	0	0	10500
		3.9第三方审核认证费用		实绩	0	0	10500	0	0	0	0	0	0	0	0	0	10500
		合计			3100	500	25181	8170	2764	1084	900	0	0	0	0	0	41699

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2021年量器具校验
月份	1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月	合计
目标(%)	100%	100%	100%	100%	100%	100%	100%	100%	100%	100%	100%	100%	100%
计划校验数	0	0	0	0	0	21	0	0	0	0	0	0	21
实际校验数	0	0	0	0	0	21	0	0	0	0	0	0	21
达成率	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	100.0%	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	100.0%
未达标事项说明
原因分析
改善对策
备注
															file:///C:\Users\df\AppData\Local\Temp\ksohtml\clip_image2811140.png

sunhongjun139

下一年度的质量提升呢。

友谊的真诚

sunhongjun139 发表于 2021-12-10 10:22
下一年度的质量提升呢。

根据自己公司的发展需要自己增加啊，每个公司是完全不一样的。