【求助】年底生产计划部门应该做哪些数据报告呢？

友谊的真诚

年底了，生产计划部门做好了工作报告的准备吗？下面的信息是否可以作为参考呢？

1、产值及成本管控。

　　针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性，在20xx年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。来年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。年度生产总值为XXXX万元。总过程费用占比为35.21%(全年指标是37%)，相较20xx年度的39.5%减低了4个百分点。由此可见，xxxx年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。

　　2、 为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能，进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。

      如何充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌？

　　通过竞赛提高员工素质、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使员工整体素质迈上一个新台阶。

　　3、 生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。

　　(1)、整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整，节省了人力资源。

　　(2)伴随着公司整体改革，生产部首当其冲地简化流程，按照各车间的工作特性，合并使员工的岗位交叉，实现一人多岗。

　　4、 合理地控制库存采购量的控制。针对以往一直存在的积压库存及采购量偏大的问题，生产部对公司所有物料进行归类，常用物料制定合理安全库存及批次采购量，非常用的库存管理及每次采购量均需通过生产部计划信息测算预估计划使用量合理控制采购量。

　　5、 新品研发方面。更新率达到52%完成年度非财务指标的20%更新率。

Q168

非【求助】类帖子不要划入【求助解答】版块，各版块有明确划分的

友谊的真诚

Q168 发表于 2021-12-10 13:23
非【求助】类帖子不要划入【求助解答】版块，各版块有明确划分的

个人认为：算是解答类吧:lol

lz02731@163.com

日常数据积累不够~年底总结好难

友谊的真诚

lz02731@163.com 发表于 2021-12-20 10:45
日常数据积累不够~年底总结好难

是的，所以平常一定要积累相关数据，定期总结，这样年底的都很方便。

张敬

生产部门核心指标：
1.制造费用
1.1:人工费用（直接人工+间接人工）
1.2:固定资产摊销（设备、厂房）
1.3:能耗（水电气）
1.4 辅料
2.制造全周期
2.1：成品出货周期
2.2：零部件采购周期
2.3：在制品生产周期
3.制造工艺
3.1.产品L/T
3.2.质保防呆
3.3.。。。。