工厂车间管理参考

海之月

总则

1. 为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。

2. 人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务

3. 职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。

海之月

01

均衡生产，调度有序

⒈配合客户,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。



⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。



⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。



⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

海之月

02

产品质量控制有力

⒈车间管理人员接单后，应及时分析产品的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。



⒉对标准样品的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。



⒊车间管理人员对一线生产员工辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。



⒋严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行加工。



⒌产品即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。



⒍车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

海之月

03

原辅材料，供应及时

⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。



⒉组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。



⒊车间管理人准备好有关需用的各类生产前的必备用品，使产品上线，都井井有条，临阵不乱。

海之月

04

设备完好，运转正常

⒈车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。



⒉车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。



⒊车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

海之月

05

安全第一，消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。



⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。



⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。



⒋车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。



⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。



⒍车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

海之月

06

堆放整齐，文明生产


⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。



⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。



⒊要求半成品、成品要堆放整齐，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍。



⒋保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。



⒌车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

海之月

07

原始记录，齐、准、快、明

⒈生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。



⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。



⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。



⒋每天下班前处理好当天的日常事务。



⒌生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

海之月

08

士气高涨，协调一致

⒈生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。



⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。



⒊生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。



⒋生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作。



⒌生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间，汇总、反馈给厂部。

海之月

09

服务现场，以理服人

⒈生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。



⒉生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。



⒊操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。



⒋生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。