管理的提升方法

gaowenhua

所谓执行力就是按时保质的完成上级交代的任务的能力。由此可见，

执行力的高低就取决于个人能力和工作态度。

个人能力和自身素质可以通过后天

去不断学习去加强提升，

而工作态度就体现在你执行工作的过程中，

最好从现在就端正起来。

在这里根据我个人的一些实践，

给大家分享比较有用的四个方法：

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一、明确工作目标

可能大家正常理解的“工作目标”

就是马上行动并尽力完成这项工作。

但是上级领导交代给你一份工作的时候，

你得先明白，这项工作的核心目标是什么，

不是要你“马上去做”

而是先要搞清楚你需要“马上去做什么”。

因为大多数领导在安排工作的时候

都是很模糊化的，所以如果你立刻去执行，

很可能做出来的结果与领导想要的大相径庭，

白忙活一场。所以在执行之前你得弄清楚：

这项工作要达成的结果、截止时间、需用资源等

一系列问题，所谓执行力并不是一接受任务

就去立刻执行的能力，而是上头交代下来的问题

你能有态度的去负责并完美完成的能力。

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二、制定工作计划

制定计划有这么四点需要照顾到：

时间节点、工作目标、完成成本和风险。

其中最重要的一点就是

对于工作目标要量力而为，寻求突破。

一切工作的目标都得严格按照实际情况去预估，

在量力而为的前提下寻求突破

这样你的执行才有价值，不能盲目定高目标，

给领导太高期望值。

比方说你在开展某项任务的时候，

按照以往的实际去预估了

今年同比增长2%的增长点，

这时候你心里要定下一个富余量：

预计增长2.5%。死磕这个目标，

高标准去执行，这样你在提升自己的同时，

也能给团队带来惊喜，

同时做事有计划，更能体现一个人的态度。

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四、工作结果数据化

很多人在汇报工作方面大有欠缺，

之前咱也有批量文章讲过汇报工作方面的事。

做完工作不汇报也是很多的常态，

完成一项工作之后你得先把工作数据化、

结果鲜明化才能让领导感知到你的执行力，

否则你花里胡哨的做太多，

最后一环没被认同也白搭。

工作结果数据化展现

是因为数据具有绝对的权威性，

能清晰的让领导看到你相比工作前目标规划，

实际操作中各环节都提升了多少。

比方说完成了原定目标的120%，

投入了原定成本资源的85%，

用了原定时间的80%，

很清晰明白的代表了你在执行中的个人进步。

快速提升执行力的四个方法，简单有效！
提升个人执行力肯定不是一朝一夕的功夫，

你得先有态度，后有方法，

然后坚持执行，这不仅仅能助益

领导对你的器重，

这样的工作规范和执行能力也能让你受益终生