“一把手”须具备的10项特质

Q168

企业不管发展到哪个阶段，困扰我们的最大制约因素，始终是“人”！特别是具有统率一个企业，凝聚一支队伍，能独当一面的统军人才，也就是我们常说的“一把手”。

一把手需要具备哪些特质呢？

丰林集团创始人刘一川先生提出的这10点特质，值得我们借鉴。

01
管住自己，以身作则

打铁还需自身硬

如果企业没有建立起严格的制度化机制，一把手往往缺乏监督，往往没有人会对一把手的言行，特别是涉及自身利益的事提出非议。

如果一把手自己管不住自己，制度往往就会从这里打开缺口！

事业的初创期，在困难重重、挑战不断的情况下，保持谦虚谨慎，恪守制度约束会容易且自然一些，但随着工作局面打开，业绩上升，威信提高，各项工作逐步走上正轨、

步入佳境之后，一把手个人的自信心也会随之上升，周围奉承的声音会增加，不同的声音会减少，权力的欲望便会悄悄地发生腐蚀作用。人性的弱点此时往往会乘虚而入，突破理性的防线，一旦把控不住自己，危险就离我们不远了！

02
知人善任

一把手的主要工作是“把方向、出主意、用干部、确保任务完成”！

为此，一把手首先要“识人、用人”，但困难在于“金无足赤，人无完人”，如何做到“用人之长，扬长避短，好钢用在刀刃上”，如何凝聚一支队伍，带出一个团队，就成为考验一把手领导力的重要内容。

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03
作风正派，处事公正

一把手做事，一定要一碗水端平，绝不能搞亲疏有别。要爱兵、用兵，培训、总结，帮他们提高；

要允许员工犯错，并及时纠正他们的错误；要有原则，敢于承担，守住底线！这样才能带出一支士气高昂，能打仗、打胜仗的队伍！

04
要有民主作风

一把手要听得进逆耳之言，让人敢讲话、讲真话。

要自觉将自己置于制度规范的约束之中，形成良好、行之有效的工作制度！用制度确保企业的良序运行。

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05
登高望远

善于从战略上把握大局

要能钻得进去又出得来，拿得起又放得下，既深入具体又超脱自如，始终掌握全局的主动权！

06
一把手要有危机意识

做到未雨绸缪、防微杜渐。凡事要争取主动，牢记被动只能挨打的道理，随时做好危机应急处理准备，永远立于不败之地！

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07
有良好的心理素质

和意志品质

即使泰山压顶也岿然不动，稳住大局沉着应对；一切从实际出发，及时与集团领导沟通汇报；冷静判断，做出决策，该出手时就出手！集团永远是你们的坚强后盾和牢固靠山。

08
一把手要有危机感、创新精神

和问题意识

要牢牢记住：没有最好，只有更好！

要有鹰一样的眼睛，在不停地巡视中寻找、发现、挖掘问题及隐患。

看不到问题比问题本身更可怕！当你认为高枕无忧，沉浸在成功的喜悦中，沾沾自喜的时候，危险已经在悄悄地接近你了！

进步从来都不是理性精神作用的结果，而是通过危机倒逼，在试错纠错中，在发现并解决问题中实现的！

永不满足、永不停步，不断寻找既成格局的缺点与不足，在优化与改进中前进，是丰林事业得以百年长青的哲学基础！

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09
一把手要养成良好的习惯

一是学习、读书、思考的习惯；

二是及时梳理、总结，把无序变有序的习惯；

三是倾听、交流以及与员工交友的习惯；

四是一日三省、反思不足，每天记录、建立文档的习惯；

五是上网的习惯；

六是及时沟通协调的习惯……

历史的车轮滚滚向前，稍微疏忽打一个盹，我们可能就会掉队！

10
有理想、信念、责任感、

敬畏心、感恩心

对员工、对社会、对大自然要有爱心；一定要主动和当地社会、民众建立起良性互动关系；自觉执行最严苛的安全标准，劳动保护、环境保护等标准，通过采用先进技术手段，发展循环经济，实现零排放。

要真正履行我们的社会责任！

免责声明：本文转载自：管理的常识，作者：刘一川 曹顺妮

gaowenhua

一把手的过硬的素养 太重要了