质量控制流程

gaowenhua

制程控制管理

1．应对产品质量起重要作用的制程制定计划、批准、监测和控制。

2．应对不易和不能经济地测量以及需要特殊检验技能的产品特性给予特别注意。

3．应以适当频次对制程参数进行监控和验证，包括以下四个方面。

（1）所用设备的准确度。

（2）操作人员的技能、能力和知识。

（3）用于控制制程检测结果和数据的精确度。

（4）制程环境和其他影响质量的因素，如时间、温度、压力。

4．在有些情况下，如制程的缺陷不能通过产品本身的检验或试验来直接验证，只有在产品使用后才变得明显，这些制程的质量要求事先鉴定确认，以保证制程能力以及控制制造过程中的所有重要变化。

loveprince

说的其实都没错 ，个人认为应上升一个level，过程管理 ，用好几个工具：  QCP， SPC ，MSA 。 尤其是CP , 输入来源于过程流程图，PFMEA，特殊特性；输出SOP,SIP,CAL,,,。spc对过程输出的数据进行分析监控-改善；msa保证量具、人员的稳定性。 这样立体运行下来，过程逐步就得到了较好的管控。