【求助】先从哪段入手

原来

原来 发表于 2022-3-4 11:01
不太适合的人已经做了十几年了，只是见多了，讨论下

我就想见识下高手怎么解决这事情的。
吹牛逼谁道道的，我见多了，自认为比大部人还处理好些，但是觉得应该还有更智慧的大师存在。

原来

chg1555 发表于 2022-3-3 12:47
人生最难的两件事，1.从别人口袋里拿钱；2.将自己的思想装进别人脑袋里。
可能会被冠以1.贼、2.邪教
如果， ...

其实，近些年来，发现国人民族自豪感上升不少，我觉得这是一个值得我们研究的事例。
所以我一直觉得，不是品质部门改善了公司的品质，而是老板的高度觉得了公司品质部门的发展。

loveprince

原来 发表于 2022-3-4 11:01
不太适合的人已经做了十几年了，只是见多了，讨论下

:lol   加油    质量人不容易  ，  思想决定行动 ~  

xx3106

1、感觉你们老板就是个马大哈，瞎机八乱越级指挥，没一点正规公司的管理意识，团队意识差。
2、感觉你们品管部存在感不强，有问题了就想起来还有个品管部可以来收拾烂摊子。

1、准备好跟你们老板拍桌子。
2、杀只鸡警个猴。捉张三开个批判会，罪名就是隐瞒军情不报，导致我军重大损失。罪名全部扣张三身上，旁敲侧击BOSS。
3、私企开始没必要那么多高大上的什么工具，什么体系。（现场5S，人机料法环分析，戴明环这几个用好了、用实了才是王道。）
4、在私企你没有足够的权力，或关系高度，或一个明事理的老板。做品质，很难、很难、很难。

5.我在瞎扯蛋大家看看就行了:lol

原来

xx3106 发表于 2022-3-4 14:45
1、感觉你们老板就是个马大哈，瞎机八乱越级指挥，没一点正规公司的管理意识，团队意识差。
2、感觉你们品 ...

我只是举个例子，因为私企几乎都这样，尤其中小型私营企业，品质基本就是摆设给人看，告诉客户我们是有品质部门的，用来背锅，有什么问题都甩给品质。
所以跟大家讨论下，想跟大神们学习破局的高招。

原来

原来 发表于 2022-3-4 15:27
我只是举个例子，因为私企几乎都这样，尤其中小型私营企业，品质基本就是摆设给人看，告诉客户我们是有品 ...

对于那些制度完善，分工明确的外资跨国大公司。
做品质，其实是十分简单的事情。

默默辰

先从主要的客诉问题入手，让老板看到了价值，后面的事情才能继续推进

原来

我习惯就从客户端先着手，然后是制程，然后是来料

Q168

原来 发表于 2022-3-19 14:48
我习惯就从客户端先着手，然后是制程，然后是来料

这只是救火，要想防火还是要从系统上去解决问题，领导作用的重要性都应该明白，想办法去和老板沟通说服他，让他来支持你们品质管理工作，或者干脆把品质管理的压力转给生产部门或者别的部门（将品质这个部门降级到其它部门的下级单位）；在中小私企管品质的压力确实是很大的

原来

Q168 发表于 2022-3-19 15:06
这只是救火，要想防火还是要从系统上去解决问题，领导作用的重要性都应该明白，想办法去和老板沟通说服他 ...

我就干过品质部门是二级部门的事情，:)
其实实质问题没有解决，问题依然存在的，只是不需要承担那么多责任而已。