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【求助】品质部门绩效指如何设置比较实用

发表于 2022-3-16 09:47:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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目前整个品质部分，包括供应商管理，进料检验，制程管理，成品控制，客户服务，体系文控，可靠性实验室等单位，请教设置哪些绩效比较实用且有效

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cyx091022

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发表于 2022-3-16 10:10:52 | 显示全部楼层

都很齐全了，根据每个公司的行业性质决定权重:P

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楼主| 发表于 2022-3-16 16:38:57 | 显示全部楼层

cyx091022 发表于 2022-3-16 10:10
都很齐全了，根据每个公司的行业性质决定权重

制造型企业呢，那个权重大？

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发表于 2022-3-17 07:51:55 | 显示全部楼层

个人觉得这些质量管理模块各有各的重要度，

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发表于 2022-3-17 10:05:33 | 显示全部楼层

制造企业应是制程管控加大力度

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发表于 2022-3-18 09:16:14 | 显示全部楼层

主要是看公司相关哪方面业务

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发表于 2022-3-18 11:43:09 | 显示全部楼层

考核的指标不要太多，每个部门抓几个重点的绩效指标

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静静的遥望繁星

发表于 2023-3-6 14:46:31 | 显示全部楼层

我也来学习学习

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发表于 2023-3-6 16:43:08 | 显示全部楼层

外部投诉、外部废品率，供应商一次交检合格率，供应商外部合格率

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