如何从QCDMS方面管理班组？-精益生产-QPDCA质量论坛

海之月

发表于 2022-4-1 09:40:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

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如何从QCDMS方面管理班组？

QCDMS是现场管理的重要目标，班组作为负责生产经营活动的最小单位，管理好其中的每一项就抓住了现场管理的核心，除了QCDMS还有QCDMSS和QCDMSE。

具体每个字母所代表的含义

Q（Quality），品质
C（Cost），成本
D（Delivery），交期
M（Morale），士气
S（Safety），安全
S（Service），服务
E（Environment），环境

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海之月

楼主| 发表于 2022-4-1 09:40:35 | 显示全部楼层

下面结合班组管理说明如何提升每项关键指标，

班组的品质管理提升措施
主要有下面几个方面：

人员：上岗员工通过培训、具备上岗资质，严格按照作业指导文件进行作业；

设备：设备日点检和保存，工装夹具的清洁，设备使用培训，设备校验；

物料：物料标识和区分存放，首件检查的执行，物料的超领和报废；

方法：严格按照作业指导文件执行，推动作业标准化，持续进行作业改善；

其他：培训员工品质知识，加强自检和互检，切实执行纠正预防措施，

班组管理的成本控制方法
生产过程的浪费消除，主要为精益生产“七大浪费”，等待和搬运浪费首当其冲
生产辅料的管理，主要是生产辅料申请，领用、报废，不能员工说不行就直接报废
人员合理安排，保证最大生产效率，减少不必要的加班
不良维修和物料报废，完善不良确认和维修流程，物料报废需要经过相关部门确认

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海之月

楼主| 发表于 2022-4-1 09:40:46 | 显示全部楼层

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海之月

楼主| 发表于 2022-4-1 09:41:48 | 显示全部楼层

班组管理的生产计划安排和工单管理
准确掌握每张工单的开工和完工日期，重点关注生产计划的变更
跟进工单的物料上线和生产进度，及时汇报进度延期情况
定期梳理工单关单情况，降低在制品数量
推行及时化生产，遵循适时、适量、适品的原则，
班组的安全管理
安全生产是工厂管理的重中之重，安全无小事，主要有：

新员工入职培训中的安全知识培训
生产车间设备安全操作培训、劳保产品使用培训、消防设备使用培训
配备劳保产品并监督员工按要求佩戴
定期组织员工进行疏散演练