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楼主: 海之月

一看这就是工厂厂长思维

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 楼主| 发表于 2022-5-20 10:40:25 | 显示全部楼层
生产效率提升方面

1. 找出生产线的瓶颈工序:挖瓶颈工序的产能,给予瓶颈工序以最优质的资源,或外包;



2. 实行绩效考核,条件成熟可以改为计件薪酬制度;



3. 必须推行“三检”“三不放过”制度;



4. 提高自动化、半自动化,以减少人力配备,减少人为失误;增加夹具,提高产能,防错防呆,提高效率;



5.培养多能工和技工,让多的人一人多能;



6. 各级人员职责需明确:



员工(职责:完成任务,报告问题);

主管级(职责:执行任务,处理问题,报告结果);

工厂长(职责:监察执行,总结计划,上报成果)。
 楼主| 发表于 2022-5-20 10:40:36 | 显示全部楼层
现场管理方面



现场管理须推行5S管理、JIT准时化生产管理、定置管理、TPM、TQM、看板管理、可视化管理等。



生产计划方面



生产计划是一个工厂运行的核心,如何能做好生产计划:



1. 须了解产品的整个生产流程;



2. 熟悉每个工序或生产线的产能;



3. 做好物料需求计划(MRP);



4. 对现场出现的异常情况,现场主管班组长要及时反馈、沟通;



5. 要求现场主管班组长必须无条件执行制定的生产计划;



6. 产销会议每天要召开,及时沟通、及时掌握第一手信息;



7. 及时做账,让数据以最快的速度进入到ERP系统,保障系统数据准确。
 楼主| 发表于 2022-5-20 10:40:48 | 显示全部楼层
团队建设方面



1. 所辖区的目标要明确,思路要清晰,并且目标是可行的,部门的所有人员都认可所制定的目标,人人都有朝着目标奋进的意愿;



2. 建立奖惩制度,要有优胜劣汰的机制,对表现优异的员工及时奖励,对不符合要求的员工及时淘汰;



3. 建立一套行之有效的规则,明确团队中每个人的责、权、利,明确出现问题后沟通和交流的方式;



4. 领导的示范作用,团队要选配一个好的领导,领导能以身作则,带领团队朝着既定的目标奋勇前进,从而创造非凡的业绩;



5. 团队中的人都能良好沟通、友好协作,对各自的性格差异都能宽容理解;



6. 愿意学习,愿意接受新事物,工作中不仅需要有良好的工作热情,还需要有持续学习的能力及意愿,以及时具备及时创新的能力。
发表于 2022-5-20 13:41:37 | 显示全部楼层
很不错

一个厂长要有各方面的协调能力

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1

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发表于 2022-5-21 09:19:51 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2022-5-21 10:57:15 | 显示全部楼层
不错学到了!

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1

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 楼主| 发表于 2022-5-23 11:44:09 | 显示全部楼层

多学习、多参与沟通交通,
 楼主| 发表于 2022-5-23 11:44:45 | 显示全部楼层
bilywang 发表于 2022-5-21 09:19
很不错

一个厂长要有各方面的协调能力

赞同,需要全盘操控能力,
 楼主| 发表于 2022-5-23 11:45:19 | 显示全部楼层
gaowenhua 发表于 2022-5-20 13:41
很不错

一个厂长要有各方面的协调能力

感谢高总点评和认可
发表于 2022-5-24 15:18:02 | 显示全部楼层
总结的很到位哦
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