提升执行力管理方法

gaowenhua

[ 本帖最后由 gaowenhua 于 2022-6-30 13:39 编辑 ]\n\n一.执行力的6个元素
1.明确的事件工作标准；
2.明确的时间点；
3.明确的责任人；
4.明确的流程；
5.固定格式信息沉淀；
6.固定时间的投产比分析

gaowenhua

[ 本帖最后由 gaowenhua 于 2022-6-30 13:40 编辑 ]\n\n二.执行力不如行动力“执行力”与“行动力”，一字之差，天上地下。执行力是被动的“要我做”，行动力是主动的“我要做”，其根本区别在于自驱力。行动力有多重要？知道和做到之间，想到和得到之间，唯一可以到达的桥梁就是做到。所谓“知行合一”。只有行动力，才是拉开人与人差距的关键密码。事实上，目前我们所说的执行力，在外国它就叫行动力，只是因为我们习惯了让员工执行自己的命令，以彰显自身的权威，将之称为了执行力。

三.行动力 VS 执行力我们首先对执行力和行动力做一个区分。
简单而言，执行力是相对于领导力而言的，相对被动；行动力是相对思考力而言，相对主动。
想提高执行力？错！你该提升的很可能是行动力。执行力是在既定的战略和愿景下，调动资源完成目标的力量。
行动力指策划战略意图，具备超强的自制力，同时能够去突破自己，实现自己想做而不敢去做的，或者是自己认为自己能力不足的事。对个人而言，就是自驱力；对团队而言，就是领导力。有行动力的人往往体现出如下特征：主动性、推动力、冒险性、坚韧性。两者相比较，可以非常清晰地识别出两者的显著区别。想提高执行力？错！你该提升的很可能是行动力！！！那我们到底该要执行力还是行动力呢？当你的团队执行力尚未形成时，就不要谈行动力，那是更高境界的管理，所以，要走向行动力管理前，我们一定要经过很长时间的执行力管理过程，这是自然规律。


四.执行力管理的困扰
1.新的策略已经明确，一到下面就走样
；2.按照指令行动了，但就是无法达到预期效果；
3.各级的目标责任书都在年初签定了，但就是无法完成；
4.公司员工成天看起来都很忙，但就是不出业绩；
5.一件毫不起眼的小事吩咐下去，几个月都解决不了，也没人主动反馈，如果自己不过问就不知道什么情况……


五.执行力差的5个原因
1.员工不知道干什么；
2.员工不知道怎么干；
3.员工干起来不顺畅；
4.员工不知道干好了有何好处；
5.员工知道干不好也没什么坏处。

六.如何提高执行力
1.目标明确；
2.方法可行；
3.流程合理。
流程不合理有2个原因：
外行管内行；
责权利分不清。
4.激励政策：请求员工的帮助；询问员工观点；授权非正式领导权；考核有效；
5.绩效管理。

cyx091022

看着不错，有时候不一定实用

gaowenhua

cyx091022 发表于 2022-7-4 12:24
看着不错，有时候不一定实用

根据自己的实际情况去做相关的工作