班前会上需讲明说清的要点包括？

海之月

班前会上需讲明说清的要点包括？

要想保证这些要点落实，必须抓住？

班前会其实也是生产管理众多预防措施的一种，目的就是起到事前提醒引起全体人员思想重视的作用，所以，在班前会上务必要把以下六点作为重点讲解提醒的内容；
其次，班前会必须以“员工真正听懂了多少“作为导向，不能以”召开者讲了多少“作为导向，

所以，作为班前会的组织召开者，一定要抓住员工的人性弱点—追名逐利，从人性弱点的角度出发讲解管理要求。

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第一：生产的交期

对于生产管理来说，首要的任务就是保证按时交货，否则其他方面做得再好，也得不到领导的肯定，因为生产交期直接关系到生产团队每一个人的直接利益，

所以，在班前会，务必要明确当天生产的每一个品种的生产交期，让大家在生产执行过程中心中永远有一个效率与责任概念，防止出现怠工的现象，导致生产交期无法按时完成。

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第二：工艺执行要求

工艺执行的符合性决定了过程产品的质量、现场的安全生产、过程的成本管理、原辅材料的损耗、物质利益的分配，

所以，务必要在班前会上着重强调工艺执行正确的重要性以及上一班生产过程中出现的工艺执行错误的情况、导致的后果严重性、给责任人带来的利益损失。

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第三：过程的质量

管生产必须管好质量，否则就是在制造没有底部的锅，生产越多，浪费越大，损失越大。

所以在班前会上，务必要把当天生产的每一个品种的质量关键点详细讲解清楚，让大家真正理解明白，确保执行正确，其次要把上一班生产过程中出现的质量问题点；

其次要把上一班生产过程发生的质量问题点以及导致的后果及其严重性讲解清楚，让大家真正明白质量做不好，需要承担的责任以及带来的利益损失。

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第四：现场的安全

安全是生产业绩的保障，生产是为了更好的安全。

所以，在班前会必须要讲解的安全要点:
—近期其他企业发生的典型安全事故、导致的后果严重程度（备注:事故案例必须与生产现场的管理对象有关）；

—上一班生产过程中出现的安全问题点、可能带来的伤害以及问题点发生的频次；

—本班生产过程需要特别重视的安全管理事项。

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第五：劳动的纪律

劳动纪律的遵守落实程度对生产各项业绩指标都有不可估量的影响，

所以一定要在班前会上反复强调劳动纪律的标准要求与重要性，以及违纪可能给大家带来的各种损失。

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第六：环境的卫生

环境的质量影响着现场每个人的工作心情与思想意识，整洁的生产环境必然对实现生产预期目标有很大的助力作用，否则必然会成为生产预期目标达成的掣肘。


所以要把上一班存在的环境卫生问题点给大家讲清茶，让大家真正明白环境卫生符合性对生产业绩提升以及大家的经济利益产生的益处。

其次务必要用肯定句的形式明确生产环境的卫生标准要求，以便员工照做，最怕的就是没有具体的卫生标准要求或者把判断标准甩给员工自己衡量，一旦没有卫生标准或把判断符合性的权利放给员工，出来的结果必然十人十不同，这样的要求没有任何意义，更易被员工弄虚作假的同时员工从思想意识上就不会把环境的卫生要求当回事儿。

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第七：特别关注点

最后把公司领导、客户对生产现场特别的关注点一定要给大家作为重中之重讲解清楚，让大家真正明白这些关注点与每一个人的利益关系，执行到位可以获得的好处（益处），执行不到位或不执行，将会给大家的利益带来的损失。

gaowenhua

现场管理是我们做管理的核心

也是我们要不断进步和追求的地方