管理思维-企业运营-QPDCA质量论坛

发表于 2022-7-10 23:51:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

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管理员工已经成为企业的一个主要问题。员工不服从管理。以前僵化的管理不再适合现在的员工。现在员工更喜欢人性化管理。管理员工不是奴隶和主人的关系。他们的关系是平等的。生而为人，你怎么能在任何地方管理它们？你只是个经理。他只是一名雇员。每个人都吃同一碗饭。为什么要费心去为难每个人？不给他们留台阶。下面为大家介绍管理员工的8大法则。

1、不严词厉语

每个人都会犯错，更别说员工了。当我还是一名员工时，我犯了错误，受到了上司的批评，这很难听到。那时，当涉及到你的时候，你可以从一开始就考虑自己，给你的下属一些有用的建议，把愤怒转化为帮助。这将一举两得，不仅会让你的愤怒消失，还会得到下属的尊重，这将使你的下属感到领导是温和的，对待他们的工作毫无怨言，并更有动力。

2、别多想，要多做

说永远不要做太多，所以员工怎么能把你口头上，但绝对你不能成为一个经理，你不能说话没有威望和力量。如果你照你说的去做，那么管理人员不会说你有理由不去做。因此，如果你想让别人听你的话，你必须这样做，成为员工的榜样。

3、认真工作是一种态度

努力学习，努力吃，所以努力工作。作为一名经理，你对自己的工作漠不关心，你想管理你的员工，让他们努力工作。这怎么可能？因此，如果我们想管理员工的态度，我们必须正视自己的态度。

4、对未来要充满期待

未来是一个人特别美好的向往。你不能总是想着未来并赚很多钱。如果我们想和现实结合，我们会弥补我们所缺少的，而不是为了钱。那么，对于员工管理来说，只有一个关键词——金钱，我们必须考虑他们到处都缺少什么。这样，我们的能力将得到提高，我们的价值将得到提高。

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gaowenhua

楼主| 发表于 2022-7-10 23:53:21 | 显示全部楼层

5、学会坚持，员工对你刮目相看

不能坚持的经理不是好经理，员工也不想被你控制。无论什么行业，坚持这个词，不坚持往往是失败的例子。如果你想让你的员工坚持完成他们的工作，你应该对自己的工作做一个陈述，并坚持先完成它。

6、锻炼自己的能力

没有人生来就有天才，所有高智商的人都受过训练。当你想把员工从一个领域带到另一个领域时，这是不可取的，因为你的员工不是你的棋子，所以去你想去的地方是错误的。每个人都有自己的特殊能力，对员工的管理就是培养他的能力，这样他就能亲自感受到管理对他有好处。

7、责任明确

在大型企业中，每个经理的抽屉里都有一份详细的工作说明书，明确规定了每个人的职责、权利和利益。当领导者管理员工时，他们必须明确定义员工的责任。清楚地知道每个人应该做什么，而不是盲目地做他们想做的事情。员工的责任很明确，避免推卸责任，这可以大大提高工作效率。当最后的工作有错误时，没有必要推卸责任和不愿承担错误。

8、和员工保持适当的距离，便于管理

冬天两只刺猬挤在一起取暖，因为身上都有刺，太近了就会扎到对方；太远了，又冷得受不了。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相取暖，而又不至于被扎。

领导跟员工打成一片是好事，但是一定要在有原则的情况下和员工友好相处。任何没有原则的亲近，最终会让关系变得不伦不类。这就是为什么很多人说领导要和员工保持一定的距离，这种距离不是心与心之间的距离，而是介于制度以上的距离。做该做的事，说该说的话，按原则办事，才不致于权力在员工面前失效。