从企业需要到个人需要的转化

海之月

从企业需要到个人需要的转化

企业要想凝心聚力，在企业文化层次上，就必须解决一个问题，必须把企业需要转化为员工的个人需要上，如果企业文化解决了这个转化，则能把员工个人能量转化为企业发展的需要，这是一种巨大的生产能量，更是一种最最核心的竞争力。

海之月

如何才能从企业需要转化为个人需要，这是一个即复杂又简单的问题。如果不掌握其核心的关键要点，就是非常复杂的事，如果掌握了其核心的关键要点，就是非常简单的事。

海之月

这个由复杂向简单转化的关键有三个要点：
       一是，明确员工的追求和需求，要站在员工个人需求和追求的角度来说事，员工追求是什么？员工的需求是什么？当把这两个问题理解清晰透彻，即原点问题解决后，一切问题就进入了简单化的流程；如果不能解决这个原点问题，一切问题就是复杂的、无解的。

海之月

二是，清晰明确转化的逻辑，问题的逻辑从员工的追求和需求实现，为主线进行逐步的推理，形成一套在员工内心非常接受的逻辑线，改变员工的固有认知和习惯认知，比如说：
研讨问题：你努力工作的追求是什么？
                 你当下最大的需求是什么？
接着研讨：如何做才能实现自己的追求？
                 如何做才能实现自己的需求？
        必须让员工共同研究探讨的充实扎实，让每一个人都理解这套逻辑的过程，是真的在帮助他们理清，员工的终极追求是什么？员工的真正需求是什么？
       当把这两点原点搞清晰、搞透彻之后，员工内在的能量就会被激活，就好似当年解放军做的“三查”“诉苦”一样，员工清晰了自己的追求和需求后，一切卡点和障碍就自动化解掉了，就开启了爱岗敬业之路，就会他身心的投入到工作中，一切的问题就都不是问题了。

海之月

三是，开展【做最好的员工】是谁的需求的研讨。【做最好的员工】是谁的需求，开始的时候很多人会理解为是企业的需求、是组织的需求，最后研究的结果与众人日常理解是有本质的区别的，当把这一个关键问题深度研究透之后，全体员工的心性就提升了一个巨大的层次，整个企业的生产经营氛围，就会发生一次质的改变。
       【做最好的员工】是谁的需求？
        如果是老板看到这里，建议与高管研究透彻这个课题，只要把这个课程研究透了，高管的自我管理与团队管理的根本问题就解决了，是一本万利的事，是最有价值的事，是团队凝聚力建设的根本。
       如果你自己想通了，哪说明你是一个非常有智慧的人；如果你理解了这个问题，但是自己解决的不是太好，可以找外援帮助解决，对自己和团队都是一次质变，是非常非常有价值的事。切记，切记，切记！

Q168

其实可以换个角度思考，企业员工的价值如何在企业体现，员工不能一味索取，如果能给公司带来一定的价值，企业应该给予相应的报酬（物质和精神上的）

蒲公英

好好学习！