所有优秀的管理者都是双重身份

海之月

所有优秀的管理者都是双重身份

管理的目的就是带领团队一起奋斗前行，激发团队的内驱力，充分发挥团队的力量，实现团队共赢的目标，而不是管理者一个人在奋斗，一个人在拼搏，一个人是英雄，而是把团队每个成员都变成英雄。

所以优秀的管理者，不仅仅是是一名合格的教练，更是一名优秀的裁判。

这两个角色在开展工作过程中随时互换，随时互助，相辅相成，助力每个管理者成为优秀的管理者。

那么，优秀管理者扮演教练角色身份时需要做哪些事？扮演裁判角色身份时又需要做哪些事？

海之月

管理者扮演教练时需要做的事项：

第一:梳理团队的架构与权责分工

第二:梳理团队的工作流程与建章立制

第三:明确团队奋斗的方向与目标

第四:精准告知团队管理者的要求或期望

第五:策划建立实施相应的激励机制

第六:监督指导团队成员的作业方法与程序确保满足要求

第七:发现并纠正团队成员作业过程中的不规范动作与行为

第八:必要时示范标准动作给团队成员看，以便团队成员真正领会规范做事的顺序与要求

第九:做给团队成员看或说给团队成员听

第十:让团队成员做给管理者看或说给管理者听

十一:反复检查团队成员的工作结果，不厌其烦予以指导扶正

海之月

➤管理者扮演裁判角色时需要做的事项：

第一:评价团队成员工作的结果，指出对与错之处

第二:评选出团队成员中先进者与落后者，并给与不同的奖励

第三:告知团队成员中哪些操作是对的，哪些操作是错误的

第四:告知团队成员哪些该做，哪些不该做

第五:告知团队成员做的结果是合格还是不合格，哪些是合格的，哪些是不合格的

第六:告知团队成员哪些行为是合规的哪些行为是违规的



所以，管理者作为教练角色时，重在教，管理者作为裁判角色时，重在判

在教中融入判，在判中加入教，教与判互替，判与教互成，成就一名优秀的管理者。

cyx091022

领导太难了

海之月

cyx091022 发表于 2022-8-8 10:01
领导太难了

赞同，所以要备加努力，

海之月

bilywang 发表于 2022-8-8 08:48
谢谢分享！！！

也期待你的分享和参与沟通和互动，

蒲公英

虚心学习！