人才应该如何管理更加有效

gaowenhua

给予足够的授权和信任Give enough authority and trust

按照员工的能力和员工对公司的认同这两个维度，员工会分成四种：第一种叫有心有力，即热爱公司且有能力；第二种叫有心无力；第三种叫无心有力；第四种叫无心无力。

对于有心有力的员工，一定要给予足够的授权和信任。因为这一部分人是最有可能成为核心团队成员的人。如果不给他们足够的授权和信任，这批人会离开，他们离开对你的伤害是最大的。

我觉得在这一点上，我还是做得比较好的。对于有心有力的，我就给予极大的授权，你去做就好，出问题我来担，大家就很高兴，迅速把业绩拉起来。

According to the two dimensions of employees' ability and employees' identification with the company, employees will be divided into four types: the first is called intentional and powerful, that is, they love the company and have the ability; the second is called powerless; the third is called unintentional and powerful; The four are called powerlessness

For motivated employees, we must give enough authorization and trust. Because this part of the people is the most likely to become core team members. If you don't give them enough authority and trust, this group of people will leave, and their departure will hurt you the most.

I think at this point, I still do better. For those who are determined and strong, I will give great authorization. You just do it. If there is a problem, I will take care of it. Everyone will be very happy, and the performance will be quickly improved.

gaowenhua

找到一个途经， find a way,

让核心人才取得绩效 Let core talents achieve performance

对于核心人才、创新人才和研发人才这一组人，除了授权之外，你还要做一件事情，那就是找到一个途径，让他能够去取得绩效。

在找这个途径时你要注意两件事情：第一，注意员工的需求；第二，注意他所承担任务的复杂程度。

。但是对于核心人才和研发人员，你始终要记住两件事情：第一件，他有能力取得绩效；第二，你得找到一个途径，让他愿意去实现目标。

For the group of core talents, innovative talents and R&D talents, in addition to authorization, you have to do one more thing, and that is to find a way for them to achieve performance.When looking for this path, you need to pay attention to two things: first, pay attention to the needs of the employee; second, pay attention to the complexity of the task he undertakes.

. But for core talents and R&D personnel, you must always remember two things: first, he has the ability to achieve performance; second, you have to find a way to make him willing to achieve his goals.

gaowenhua

核心人才管理，从三方面入手Core talent management, starting from three aspects

发挥核心人才的作用，是领导者必须承担的责任。核心人才的管理，需要从以下三个方面入手。

第一，沟通使命愿景和价值观。First, communicate mission vision and values

核心人才需要施加的是影响力而非管理，领袖就具有这样的特征，因此领导者面对核心人才的时候，需要释放领袖的魅力。

面对核心人才，作为领导者需要做的是，和核心人才达成价值观和使命的认同，而不是上下级关系的认同。这就要求领导者能够沟通使命和价值观，而不是沟通工作内容。

in the face of core talents, what a leader needs to do is to agree with the core talents in terms of values ​​and mission, rather than the identification of the relationship between superiors and subordinates. This requires leaders to be able to communicate mission and values, not job content

如果领导者仅仅是和核心人才沟通他的工作的话，领导者取得的效果反而是不好的，

为什么？因为他是核心人才，在专业能力或者管理能力上他比你强，而且他天天在做事情，你的意见或者建议不见得对他有帮助。为什么他又接受你的影响呢？就是因为你能在价值和使命上和他形成认同，对于核心人才来说，这些才是真正重要的东西。

第二，真正的个人关心。

Second, genuine personal care.

对于核心人才，需要关注到他们的个人需求和成长，必须是以独立的、个体的认知来处理与核心人才的关系。很多管理者并没有很好地做到这一点，但是如果没有个人的真切的关心，很难达成核心人才和组织目标的一致，处理不好，会使得这些人才偏离组织的目标，带来更困难的管理问题。

如果个人目标和组织目标没有冲突，当然没有什么问题，但是一旦个人目标和组织目标有差异，管理者很有可能会忽略了个人目标，从而导致核心人才的流失。因此，

领导者需要特别关注到每一个核心人才自身的需求，而不是人们的共性需求。

Leaders need to pay special attention to the needs of each core talent, not the common needs of people

同时，实践告诉我们，如果被称之为核心人才，这些员工会具有自我实现目标的能力，也具有多种需求而不是单一的需求，这就更加需要领导者理解其个性而非共性需求。

第三，心智的激励。

Third, the motivation of the mind.

人的心智决定行为的选择，决定了人们在做决策前的逻辑判断习惯，心智的不同，直接导致行为结果不同，因此对于核心人才而言，进行心智激励是必需的选择。

在目前的激烈的竞争环境中，心智激励更加重要。人们本身在竞争中就感受到压力和心态上的冲击，再加上资源和环境的残酷，更会导致人们急功近利甚至不择手段。如果不能在心智激励上做出努力，就有可能让具有专业能力的人无法获得团队的支持，甚至被孤立起来。

cyx091022

能力意愿四象限法

cyx091022

马斯洛需求管理

gaowenhua

cyx091022 发表于 2022-8-23 18:30
马斯洛需求管理

谢谢支持，好好学习，天天向上

Thank you for your support, study hard and make progress every day

gaowenhua

bilywang 发表于 2022-9-3 08:26
看似简单，做起来可不轻松

是的

所以我们必须要好好学习 并且用到实际的工作中去Yes

So we have to study hard and use it in practical work

cyx091022

是人才不用管