管理评审

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在质量管理体系中有开展管理评审的要求，

调查

任何不经过调查的策划都是不切实际的，只有经过详细的调查才能做出相对准确的决策。在标准中，关于管理评审输入的要求可以看作是对调查提出的详细要求，无论是对以往管理评审所采取措施情况的调查，还是对内外部因素变化情况的调查，亦或是对其他等方面的调查，都是为了了解质量管理体系的现状，以便于为其后的评估、分析和决策提供依据。

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分析

预见到组织架构的重大改变时，或当预见到某项与组织运营有关的法规变化时，又或者是经过评估认为组织的某些方面存在不足时，都应分析这些因素的影响以及相互之间的关系，在切合实际的基础上寻找出解决方案。

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管理评审

首先，将管理评审融入日常会议并不与标准冲突。标准中只规定了管理评审的输入、输出、成文信息，以及应在规定的间隔频次内开展管理评审，

其次，将管理评审融入日常会议是一种高效的管理方法。

再次，将管理评审融入日常会议可以避免形式主义。

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管理评审就是为了解决充分性 有效性

所以每年至少一次的管理评审是非常重要的

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如果体系发生了重大的变更

如  管理层关键人员变更

场地变更

都是非常重要的

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流程

1.各部门编制输入材料

2.举行评审会议

3.对评审输入做评议

4.对存在或潜在的不合格项提出纠正和顶防措施。

5.评审结束后，应编制管理评审报告，并根据要求对评审结果进行改进。

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管评材料核心内容包括：

• 与本部门相关的内外部审核结果；
• 顾客反馈（包括顾客满意度、顾客抱怨等）；
• 过程的绩效和产品的符合性（包括过程、产品和服务测量和监视的结果）；
• 纠正和预防措施的状况；
• 以往管理评审措实施的跟踪及其有效性；
• 可能影质量管理体系的各种变化；质量管理体系运行状况，包括质量管理方针、目标的适宜性和有效性；
• 其他改进的建议
  

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管审报告编制完成的报告要编制成文，上报批准，然后由相关部门实施和跟踪

根据报告形成CAPA

然后跟踪属实非常的重要

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质量人合理有效地应对审核


无论是内审，外审，还是管审，无非都是检验一个体系运行是否符合相关标准。

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• There are requirements for management review in the quality management system,    investigation  Any planning without investigation is impractical, and only after detailed investigation can a relatively accurate decision be made.
• In the standard, the requirements for management review input can be seen as the detailed requirements for the investigation.
• Whether it is the investigation of the measures taken in previous management reviews, the investigation of the changes in internal and external factors, or the investigation of other aspects,
• it is to understand the status of the quality management system, so as to provide a basis for subsequent evaluation, analysis and decision-making.