中小企业高管的动力从何而来？

海之月

中小企业高管的动力从何而来？

有人说，一个企业最大的危机，就是高层没有动力，技术经验好像都不缺，但就是不温不火，成为了企业发展最大的瓶颈和成本。

高管作为企业发展的重要组成部分，也是企业经营者的左膀右臂，为什么在工作中，容易丧失动力和激情呢？

首先，从本质上讲，就是作为普通人，我们本身都有固有的弱点。

海之月

什么意思呢？



环顾围绕我们身边的很多人，多年以来，形成的生活习惯往往是随波逐流。

如果想让大家做出改变，也是可能的，也有提升的路径，但却需要时间，也需要机制。



因而，我们认清一个现实，现实就是，那些真正优秀的人才，可能都聚集在更大的公司，站在更大的舞台上。

作为中小企业的我们，围绕在我们身边的就是一群和我们一样普普通通，激情和动力都不那么足的人，这是我们需要面对的现实。

海之月

当企业给出的时间和机制还没有到位的时候，也就是作为中小企业，我们就是要和普普通通的这些人在一起去奋斗，去创造业绩，能够实现超越，这就是我们的本事。

因为，我们一群很普通的人，却一起要做成了一些不普通的事。



但是，我们也相信另外一个现实，那就是“士为知己者死”。



每个人，都愿意为一个有目的、有意义的工作去付出努力。

所以，只要我们努力地去点燃一个人的生命热情，每个人都是有可能成长和进步的。

海之月

那么，如何点燃高管的热情和动力呢？

我们要清楚地看到，一个人之所以没有全力以赴地投入一项工作，

可能有三个原因：一个是知不知，一个是能不能，一个是愿不愿。



知不知，对于高管来说，就是这件事情他自己不了解，不能够真正地明白企业经营者的意图，也不知道企业到底要走向何方。

海之月

能不能，包括高管主观上有没有这个能力；另外，客观上是否具备这个条件，比如说团队、资金、厂房。



愿不愿，就是企业正在做的这件事情和高管的价值观是不是一样。

如果，他不愿意做这样的事情，或者不喜欢做这类事情，

比如，有的高管认为，自己更喜欢做小事，不愿意做决策以及面对风险，这就是一个人价值观的问题。

海之月

一般来说，我们谈到高管团队动力不足，缺乏激情，好像都以为是高管不愿意干，或者高管的对抗情绪以及各种阻力因素等。

但事实上，知不知、能不能、愿不愿，这三者的比例中，知不知的原因占70%，能不能占20%，愿不愿只占10%。



一位亲身实践的企业家曾说，在企业中，他们会践行一小时工作例会的机制，只要定期开工作例会，各个部门就有机会相互了解，解决“知不知”的问题，就是在解决那个70%的问题。

海之月

“能不能”，就是高管个人的本事、能耐。

比如，高管是否真的爱客户，这就是一种能耐；

高管是否有足够的真诚，这也是一种能耐；

高管是否熟悉、熟练地掌握PDCA、六西格玛等工作方法，这也是能力。并且，这个能力占20%。



还有剩下的10%是“愿不愿”，就是高管对我们企业的使命、理念可能不认同，或者他个人工作的风格和企业不一样，这个状况确实也存在，但我们即使放大这个比例，这个比例也大体上就是10%。

海之月

因此，高管的激情和动力问题，70%源于知不知，20%是能不能，10%是愿不愿。明白了这个道理，企业经营者在激发高管动力方面的工作，就有了抓手。

在知不知上，在沟通上花精力，能够做到事半功倍。

jonneyhuang

谢谢分享！！！！