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【求助】质量执行力不足，如何有效处理

发表于 2022-12-28 09:57:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

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产线过程中经常会遇到因生产任务，质量让步，或者日常巡检发现的一些问题，产线没有相应回复

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发表于 2022-12-28 10:31:28 | 显示全部楼层

制订奖惩规矩，考核产线不及时响应

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发表于 2022-12-29 09:15:11 | 显示全部楼层

这种情况需要至上而下贯彻质量管控意识，得到更高领导的支持，才能更好的执行。

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发表于 2022-12-30 09:11:46 | 显示全部楼层

质量让步的多了，，，产线是不会回复的，，这么明显的前提，，也是民营企业的一大特点

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发表于 2023-1-6 22:10:27 | 显示全部楼层

虽然有红黄绿，红线的就报废，但是黄线的该返修的要返修吧！不能返修的就报废了，其实对民企来说，成品也可分等级，猪肉还分片卖！

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发表于 2023-1-15 11:42:06 | 显示全部楼层

这是目前许多民营企业普遍存在的，要从流程上、意识上去逐步的改变。

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发表于 2023-1-16 11:49:46 | 显示全部楼层

:L都一样，品质判定不做评判标准，还是被生产，采购拿捏。觉得入错行了

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发表于 2023-1-29 18:19:01 | 显示全部楼层

做品质就要坚持原则

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质量小伙夫

发表于 2023-1-30 10:27:32 | 显示全部楼层

建立问题跟踪管理制度，建立问题跟踪清单，即时信息公开（群，邮件，OA系统等方式），追踪责任人，进度定期公开，问题处理状况纳入考核，大概这样，可以试试

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发表于 2023-2-21 11:14:11 | 显示全部楼层

需要有奖罚制度，而且需要领导的支持

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