生产现场管理方法

gaowenhua

一、现场的任务:

①生产的达成

1）仅仅在必要的时候生产必要的东西

2）对于后工程，一定要１００％保证自工程的品质，→「把后工程当作客户」、「全数保证」不制止不良产品，不向后工程流出不良

②效益的改善

1) 以最少的资源（人・物品・设备）　进行生产的改善

2）品质的提升和减少人力、库存以及减低成本相结合

③人才的培养

1）支撑整个企业的是　人

2）实现物品生产的是　人

培养人才 和团队合作是必不可少的,技能的提高 技能面的扩展,强有力的集团有活力的工作岗位.

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